kpi绩效考核模板 研发部门要不要采用KPI考核？

研发部门要不要采用KPI考核？

研发部的绩效管理一般采用基于项目的OKR评价模式，更为适合。

KPI考核容易太死板、太机械、太教条，最好不要做。究其原因，关键绩效指标容易偏离方向，不够灵活。此外，它还存在很多弊端，往往受到惩罚，与员工的切身利益相联系。

就像一个程序员说的：““既然我有了KPI，我就不再是面向对象的编程，而是面向KPI的编程。”

为什么？因为KPI考核的是程序员编写的代码的行数和行数，少行数扣多少钱，人们能不担心和无语吗？你有工作的头脑吗？

因此，我建议OKR评估方法更合适。

毕竟，研发的项目管理主要集中在产品开发上。从预研究到测试的全过程由时间节点控制，并提供相关资源。

至于为什么采用OKR模型，也很简单。研发部门应该有一个目标，能够开发产品，然后产业化，进行批量生产，投放市场，满足客户的需求。

OKR的评价模式，一方面可以专注于方向，没有偏差；另一方面相对灵活，可以调整和刷新目标；另一方面，OKR的评价只是研发成果的一个输入变量，不是全部。

研发人员的管理非常困难。要取得研发成果，一方面要依靠合格的人才和明星员工。另一方面，也要愿意投入资源，能够承受。否则，很难成功。

你说得对吗？

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