优秀员工评选 单位评选优秀员工，年年都是固定的几个人，你怎么看？

单位评选优秀员工，年年都是固定的几个人，你怎么看？

我的看法是：你的整体发展比较稳定，工作没有大起大落，人事没有大变动，岗位几乎没有调整。所以，优秀的还是优秀的，优秀的还是好的，优秀的继续优秀，没有什么特别的。

单位也可能有变动，但不管怎么变动，能力突出、表现突出的还是那些人，其他人确实表现平平，考核没有问题。

这些人有着特殊的关系，受到照顾。没有人有机会好好工作。这在某些单位确实存在。

公司老板每天定时在各大招聘网站看员工的求职简历更新状态，一有更新立马找员工谈话，各位看官怎么看？

我们必须是合适的或不合适的。员工在各大公司之间流动。现在的时代不同于过去。很少有人在公司里从年轻到退休。那么老板这样盯着我有什么好处呢？当然，如果一些同事身居要职，掌握了核心技术，也可以签订保密协议，保护公司。当然，你不能阻止它。最好在日常工作中培养更多的同事。此外，还要加强对员工的激励，完善企业文化。

正如我在第一点中所说，公司可以有许多系统和方法来处理员工流失问题。与其阻止员工离职，不如想想如何维持他们之间的关系。我们来这家公司工作时都希望合作。采用该技术并运行的员工不会长期在其他公司工作。而且，为了公司的发展，要做好员工发展梯队的培养。

有一些系统可供开发、员工留任和防止员工窃取公司信息。但无论是什么制度或规定，虽然有漏洞，但对于公司来说，也要尽自己的一份力，顺其自然。

总而言之，如果老板这样盯着员工看，说明他不善于管理。这是一种短期行为，几乎不能接受。但是，如果老板没有长期的管理方法，总是不假思索地做决定，公司就留不住了。

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