为什么携程定制师不能干 携程巨亏股价暴跌，为什么曾经很厉害的携程会这样呢？

携程巨亏股价暴跌，为什么曾经很厉害的携程会这样呢？

人们一直认识到，没有成功的企业，只有时代的企业。我会从普通消费者的角度来解释。

2010年前后，笔者在三亚，看到了在河东十三巷遍布各地的售票中心。游客购买机票时，往往会直接冲向售票中心。

当时，携程网已经兴起多年，但并没有完全颠覆全国各地的预订模式。

随着PC互联网向移动互联网的转型，几年后，那些票务中心即使还存在，也还在苦苦挣扎，因为人们的思维方式已经改变，习惯了网上订票。

这期间，携程经历了从诞生到发展的过程，互联网思维，颠覆了传统产业。

今天，移动互联网得到了深入发展，中国人的思维发生了转变。近年来，移动互联网独角兽异军突起。携程并不是行业典范的领导者。

拥有更多移动互联网基因的企业，比如美团，已经建立了吃喝玩乐的链条。竞争日趋激烈（数据显示，自2018年一季度以来，美团在线酒店预订平台累计订单量已远远超过其他平台，占据全国半壁江山）。模式不引领，行业监管日趋严格。利润空间小，但现在被压缩了。

如今，携程网亏损11.4亿元，不难理解。除了数据，笔者用携程历史来结束2011年，用艺龙历史来结束2017年，因为还有很大的选择空间。

简而言之，暂时领先并不意味着我们永远领先。如果我们不创新，我们就会被超越。毕竟，今天的新模式，即将到来，可能会落后。

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