c++教程 项目部门kpi如何设置？
项目部门kpi如何设置？
谢谢。
它只代表个人意见。
KPI是组织结构中最难设置的。如果KPI定得好，员工就会知道怎么做，领导就会相对放松；如果KPI定得不好，就会变相扣钱，造成员工积极性不高，这是徒劳的。
首先，KPI必须以结果为导向，而不是以流程为导向。
什么是结果导向？例如：销售部，每天120个电话。这就是典型的“过程导向”。如果这是一个KPI评估项目，员工将如何拨打这120个电话？”你好，我是XX公司XX部门的。现在公司有了XX产品。你需要吗？”是个电话。你认为对方会如何回应这样的电话？大多数答案必须是“没必要”，然后挂断。到了月底，我们发现打电话的次数已经够多了，但性能没有太大变化。为什么？因为考核项目不对。
正确的方法是以结果为导向。我们打电话的目的是什么？更多邀请。许多人想通过电话谈生意。怎么这么简单？如今，社会欺诈公司层出不穷，大多数人尤其排斥电话营销。如果我们仍然希望能够成功地通过电话交易，这不是太理想了吗？因此，绩效考核应该设置为：每天邀请6位客户。
以上是员工考核的基本方法。
我希望我能帮助你。
如何理解KPI关键绩效指标？
KPI是一个很好的管理工具，但在现实工作中，我们经常会看到以下不良现象：
1。KPI是一种基本的管理工具，每个人都在使用它，但并不是很多公司都能很好地使用它。
2. KPI必然与奖金挂钩，这就导致了一个非常显著的现象：被考核的项目被重视，而其他项目却被牺牲，考核结果更是喜忧参半。
3. KPI考核项目和具体指标频繁调整，造成“失信”的尴尬局面。
4. Kip会加剧部门之间的推诿现象。
5. 设定指数的过程基本上是一个讨价还价的过程。
6. Kip设置了许多项目，但统计数据不能真实反映实际情况。
没有更多的例子，谈谈如何做KPI考核，效果会稍微好一点：
首先，既然KPI是一个关键的目标指标，那么选择几个关键的考核项目，而不是过多的；
其次，不要把主观评价项目纳入考核项目中，从而保证评估项目的数据采集能够真实反映实际情况，并且能够公开透明。
第三，宣传培训工作非常重要，不仅可以推广考核项目，还可以帮助您提高KPI绩效。
给高管股权激励时，如何设定KPI？
为了激发上市公司员工的工作积极性，越来越多的老板采用股权激励的方式使其取得良好的业绩。因此，如何设置关键绩效指标是股权激励的关键环节。如果太简单，对高管来说就没有诱惑和竞争力；如果太难，就很难做到，很容易成为一种反应。如何设置合理的KPI？
这里的关键绩效指标是指高管承诺为公司实现的绩效。要想有一个合理的KPI，首先需要考虑公司未来3-5年的战略思路，从企业的现状出发，考虑公司的发展，有一个合理的战略指标来满足市场需求的增长。只有这样才能激励高级管理人员。
同时，还要结合企业自身的经营特点，充分考虑企业的经营特点。如果公司的毛利较低，那么我们可以以提高公司的毛利为出发点，控制好生产的每一个环节，关注生产成本，减少生产过程中不必要的、可替代的费用；对于投资型企业来说，如何加快资金回笼，需要慎重考虑；对于互联网等行业而言，市场价格较低的价值链更能体现企业的业绩。
而且，相关指标的选取也非常重要，这意味着要与同行业同水平的企业进行比较，吸收优势，改进不足。公司可以很好的运用股权激励的方法！
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