单独和领导谈话技巧 体制内小科员如何直接向大领导汇报工作？

体制内小科员如何直接向大领导汇报工作？

机构单位有严格的等级限制。副职向校长汇报，中层向副职或校长汇报，科员向中层汇报，少数情况因工作需要向分管副职汇报，这是符合机关运行规律的。不过，科员直接向部门负责人汇报的情况并不多见，正常情况下也不可能。而且，单位级别越高，可能性越小。比如，县级机关只有少数公务员。他们中的大多数人都认识对方，由于工作关系，彼此更加熟悉。在市一级，公务员人数增加，最高领导与最基层工作人员打交道的机会明显减少。虽然他们彼此不认识，但他们中的许多人只是停留在理解的层面上。再往上到省级，由于层级扩大，领导长期在外开会，与上级领导接触，很少与基层干部打交道。这种情况更为明显。更别说普通科员了，他们是总科长、副侦查员等等。最高领导人甚至可能不认识人。

没有规则，没有圆圈。事业单位如果有行政级别，就必须有具体的原则。作为基层工作人员，想当然地联系没有一定水平的最高领导，是不现实、不可靠的。小龚原来的单位是处级部门，单位负责人是常委。在他刚调任的那一年春节后的第一次会议上，领导们直接放下话，要求副中层领导回去管自己的人。如果他们无事可做，就会少给他发信息，做好工作，向主管科长汇报。由此可以看出，主动向上级汇报未必是好事。

部门成员没有机会与最高领导联系吗？

这不是真的。一切都有一个渐进的过程。你不能直接联系而不去那一层。但如果中间有一个过渡，一切都会很自然。比如汇报工作时，分管领导要把握大局，具体的事情还是由工作人员来做。他带你去见最高领导人是正常的。当你遇到这样的机会时，你要好好汇报工作，把功劳归功于领导，肩负起责任。几次之后，主管领导和最高领导都满意了，你就会进入最高领导的视线，你就会想再见到最高领导例如，如果你出去交际，科长或主管领导会带你一起去。如果你在服务方面做得很好，一切都很全面，这也是最高领导了解你的机会。只要进入领导的视线，你还是没有机会？

事实上，问题很简单。作为基层员工，还是做人做事的问题。有了一些机会和运气，很多机会就会自然而然地到来。否则，想要更多也没用。

向领导汇报工作，都有哪些技巧？

在报告之前，有必要考虑一下领导的立场和想要得到什么信息。第二，你希望通过这份报告获得什么样的效果。最后，通过汇报工作的过程，了解领导的意图和计划，为即将到来的任务做好准备。这是整个报告技巧。

1、领导要明白自己想要什么

1报告要简短准确。对于不确定的数据和事物，我们不能使用“可能”或“可能”这个词。

在报告之前，先说说你在做什么，然后在离开时问你是否还有其他任务。

尝试为所有报告提供纸质报告。如果领导忙，健忘，不能挽回面子，就会心烦意乱。纸质报告是一个人的第二个面值，所以我们应该注意它

张先生，你安排我做的调查我已经完成了。这是调查报告（交纸质报告）。我一共访问了XX个单位，得到的数据是XXX。XX公司的数据来源不是很清楚。通过我几个朋友的反馈，我说XX公司上个月只有XXX X百万的利润。相关数据都在报告中。如果你看到我还有什么数据，我马上补上。

2、您想报告什么？你需要说清楚

1对于敏感数据，你可以根据情况选择说或不说，但你应该在报告中显示出来。说它是正能量，不是说它是为了避免尴尬

2提出相关历史数据，必要时提醒，并根据情况提出两三个处理方案，供领导做选择题。尽量不要只给出一个，但不要认为给出意见是理所当然的。一定要有数据或者事实支持

张先生，你上个月政策调整后，南海区的成交量有了明显的增长（其实基本处于底部，但是比以前好多了，但是下个月可能会有台风，四川地区需要市场支持。你认为我们部门应该把重点放在支持四川还是稳定海南上？这是我做的两个计划。请看一看。

3. 你想得到什么，就要想清楚。主动接管你的优势所在的任务

2。懂得宽容和放弃优点的必要性。与其什么都不做，不如赊账求大，或者为小舍大。你能先恭维我一下吗

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