外卖平台系统软件 百度为何要出售外卖o2o业务？
百度为何要出售外卖o2o业务？
1. O2o是炒作的热空气
2014年的O2o热潮，本质上源于团购等模式。创业的普及、互联网的使用、o2o概念等话题包装都可以投入资本市场，这在一定意义上促成了o2o的普及。
2. 百度渴望找到2014年的出路。刚才，移动互联网的浪潮刚刚结束。所有产品都是移动的，腾讯找到了微信，阿里依靠手机、支付宝等产品找到了新的方向。同年，它迎来了美国股市历史上最大规模的IPO。相反，PC时代的巨头百度在移动终端的布局上却相对犹豫不决。这是因为百度在移动终端上没有发现自己的价值。从今天爆发的头条新闻中，我们可以看出，百度确实错过了最好的移动门户。
当时，o2o的价值是线上线下互联。在百度看来，搜索工具的价值在于连接信息和人。不过，如果你真的认为通过o2o服务，搭建一个在线平台就能完成这样的提升，百度的思路就有点简单了。
所以从目前的发展情况来看，百度是o2o最大的吹风机、吹风机。
同时，在o2o的几个重点领域，如生活服务、58城交会、旅游滴滴等，百度都缺席了。百度在战略上的“摇摆”决定了要加大对o2o的投入，同时也没有明确的方向。百度重建美团并非易事。
3. 风口爆裂母猪落地
既然是首都鼓吹的风口，那就难免会爆裂。随着2015年并购浪潮的到来，百度已经成为一个接一个的旁观者。腾讯阿里推动了一系列并购。很大的原因是百度在o2o领域的自立手段还不成熟。
O2o是一个运营能力强、资产重的企业。许多服务依赖于离线合作伙伴，但是没有强大的策略和约束就没有限制。百度本身就是一家科技型公司，其运营能力和线下交易能力都是天生的弱点。所以问题是，我们怎样才能战胜弱者？
4. 外卖的价值在百度没有被放大
外卖本质上是o2o的另一个刚性需求服务，百度外卖从2014年才开始运营，定位是基于白领的外卖需求。这一定位在当时非常热门。同时，依托百度在地图等产品技术上的优势，百度可以在细节上迅速领先。不过，百度过去的投资有一些优势有很大的偶然性，李彦宏喊出200亿的时间很短，就成了人工智能领域的200亿，对于一个旷日持久的外卖分销业务来说，没有市场补贴就等于手到擒来。毕竟百度外卖和饿了、美团外卖定位不同，没有实质性区别，用户没有补贴为什么买单？
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