人力资源人员配置方案 人力资源部怎么配置人员？

人力资源部怎么配置人员？

问题太笼统了

！无论是人力资源部还是公司其他部门，人员配备都要根据公司的规模和发展阶段来确定。

完善、规范的人力资源配置一般如下：

人力资源规划（主要从事组织和岗位管理）、招聘、培训和发展、薪酬福利管理、绩效管理和员工关系管理

如果公司规模较小，人力资源规划和员工关系一般不由专人负责，而是由人力资源部负责，其他方面设立招聘专员，培训专员、薪酬福利绩效专员，加一名人事专员，再设置一个人力资源经理（或主管）岗位，负责整个人力资源管理工作

对于规模稍大的公司（2000-10000人），每个功能可以设置专业模块、计划模块、招聘模块、培训模块、薪酬模块，绩效模块每个模块都有专人负责，每个模块可以单独设置一个主管岗位。设立人力资源部，设立经理，负责整个人力资源管理工作。

如果公司员工超过10000人（不含一线生产工人），每个职能部门都可以设立专门的部门，如招聘部、培训部（或培训中心），还可以设立人力资源总监职位。

一般来说，按照员工人数与人力资源从业人员人数100:1的比例设置人力资源人员配置更为可靠。

以上供参考！

人力资源人员配置方案 人力资源部人员配置比例 人力资源配置表

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