绩效考核5大指标有哪些 在对设计人员制定绩效考核管理时，应该注意哪些指标？

在对设计人员制定绩效考核管理时，应该注意哪些指标？

首先，完成的任务量。

第二，任务质量。

第三，效率。

如何给平面设计师制定绩效考核指标？

1. 对于那些基础薄弱或刚开始工作的人，使用KPI；对于那些标准化程度高的人，使用平衡计分卡。

2. 评价指标来源于企业的战略指标。企业要有评价指标，根据战略指标进行分解。

3. 哪些任务与战略指标密切相关？可以先建立框架，列出战略指标和重要工作指标，然后组织高层讨论，确定指标的考核标准和统计方法。

4. 设备维修合格率、新产品技术贡献率等重要指标需要哪些分支工作来支撑。可以形成指标。各部门可以选择几个重要的，然后与高层讨论，理顺重要工作目标与分公司工作目标的关系，确定考核标准和统计方法。

5. 向老板汇报绩效计划，然后讨论奖励计划。

6. 当计划差不多的时候，我们可以训练。以人力资源为主，各部门管理职能岗位参与。

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