公司高管管理 公司的高管，每天都在做什么？
公司的高管，每天都在做什么？
既然是高管，他很少参与具体工作，更重要的是做决定：想办法，找人，换钱。所以日常工作基本上由以下几个部分组成。由于工作的复杂性，我们不能保持一个良好的逻辑结构，所以我们只能勉强应付。
1）会议。各种各样的内部和外部会议都是为了各种目的而召开的，比如了解信息、统一认识、达成共识、集思广益，或者消磨时间。
2）聊天。与内部合作伙伴、外部人员（客户、供应商、合作伙伴、同行等）和面试官交谈，了解信息，甄别人才，激励员工，理顺内外矛盾，销售产品和服务，等等
会议和聊天的主要区别在于前者是与更多人的被动交流，而后者是与更少人的互动交流。
3）看报告，看报告。阅读各种内部业务分析报告和市场或用户资料，掌握各种外部竞争产品分析、市场发展趋势和用户调研等，总体目的是全面了解内部形势、外部竞争和宏观、微观形势，以便及时进行战术和战略调整。
4）复制。读电子邮件、写电子邮件、回复OA、做PPT、向上汇报、内部沟通、打印输出等。主要目的是完成内部和外部流程、沟通和请示、获取内部和外部资源等。5）学习。阅读各种行业信息和报告，第一时间了解行业动向。更深入的学习过程，如在线课程、线下培训和MBA。世界发展太快，团队进步太快。退休的时代已经过去了，我们要在高位上不断进步，把握最新动向。
6）刷脸、社交、积累资源。与各种各样的人聊天，建立联系，加深感情。同时，为公司的业务需要或个人资源积累需要，参加各种公关品牌活动，朋友之间互相帮助，才能有未来。
7）思考或发呆。深入思考战略问题、管理问题、产品问题和业务问题；在完全空茫然或不受约束的过程中，有时可以提高思维能力。这个角色没什么好说的。一句话，“战术勤勉不能代替战略懒惰”。
上面列出的大部分日常业务高管要做的事，似乎人与人之间没有太大区别。然而，事实上，不同风格的高管反映出这些事项在构成、深度和质量上的差异。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。
