神王 你觉得是产品为王还是营销为王？
你觉得是产品为王还是营销为王？
我建议你不要想太多。
因为当你认为产品是王者或营销是王者时，你会下意识地思考产品是重要的还是营销是重要的。当你做不出一个好的产品或者一个有竞争力的产品，或者做不出一个缺陷比较大的产品，你就认为你还有营销，你可以通过营销来解决产品的问题。它可以清楚地告诉你，营销并不能解决产品的任何问题——它们仍然存在，但它们已经演变成消费者的抱怨和抛弃；它们只演变成渠道运营商的退货和换货；它们只会使营销团队的销售工作越来越困难，他们已经失去了基本的信心。因为没有产品支持，市场做得越多，就越不能继续下去。
一旦你决定产品是王者，你可以在七年内磨刀霍霍。这不是开玩笑。我见过企业用六七年时间打磨“满意”产品，然后把所谓的“满意”产品推向市场，他们不是一两个。
当他们终于把自己的好产品投放市场的时候，这个时候的市场环境和几年前不一样了，连他们当初引以为豪的产品理念都过时了——耽误了战机；当他们终于把自己的好产品投放市场的时候，他们把准备好的钱都投到了漂亮的工厂里，首先是生产线和这几年来各类人员的工资，我现在连一个招商会的钱都付不起——我没钱搞市场。
其实所谓的好产品，为时过早，做不到的还少吗？
因此，我甚至认为“产品为王”或“营销为王”的意识是企业和营销界最大的误导甚至悖论之一——它们都很重要。当你在打磨产品的过程中，产品是重要的；当你在市场中，营销是重要的，也就是说，你处在什么样的环节，什么是重要的，必须从企业经营和营销的整个链条上，考虑并合理配置自己的资金和资源，建立自己相应的能力。
这些都离不开渠道，也离不开经销商的合作和执行力。我们手里有很多现金，但是我们担心我们不能战胜通货膨胀，贬值会很严重，购买力会下降。买房时，怕房价不能一直涨，流动性差。一旦你需要钱，就不能马上取款。
房屋销售人员一再强调买房的必要性，因为一线城市的房屋数量在10年内从几千套增加到了几万套。通过这一点，他们强调了三点：一是房价会上涨。二是货币贬值严重。第三，住房可以抵御通货膨胀。这是从过去推断未来，这可能不准确。近两三年来，房价基本稳定或缓慢上涨，城市之间差异很大。至少我的房子没有上涨，我经常居住的城市由于大量拆迁，短期内出现了上涨，然后稳定下来。
该怎么做取决于个人情况。以下个人资料仅供参考。
1. 有稳定的收入和刚需。
在这种情况下，买房毫不犹豫。稳定的收入可以保证现金流，不会出现短期缺钱和急需用钱的情况。也许20年或30年后，住房的供求关系将得到平衡，价格将回归到它的价值，不再上升，甚至下降。但从短期来看，按人均居住面积计算，供小于求，且大部分将稳步上升。因此，无论未来房价是涨是跌，都要果断借钱买房，解决个人住房问题。
2. 没有稳定的收入。
不管是不是刚需，都不建议买，即使你有足够的首付。否则，他们只会陷入债务和担心抵押贷款的每一天。
3. 在商业上，传染病影响正常经营。
随时为企业持有现金需要投资。否则，疫情过去了，企业关门了，怎么会有收入呢？挺过去你就会没事的。至少有一种收入来源。
4. 手里的钱太多，管不了钱。
我手里突然有了更多的钱，比如拆迁款。除了买房投资，就不会有其他理财了。很多人买房是因为没有其他投资渠道。尤其是郊区的拆迁户，享受到了房子的实惠，有了钱，又没有其他财务管理，都会选择买房。在这种情况下，你可以买它，你可以全额购买。虽然很多人说贷款利率低，应该适用，但不管利率多低，都要付利息。手头的现金会贬值。因此，建议全款购买。
。为什么人们强调现金为王？只是为了维持现金流。黑天鹅事件太多了。没有现金流，一个技术娴熟的女人不吃米饭是很难的。当她需要钱的时候，她真的成了火锅上的蚂蚁。因此，只要能保持稳定的现金流，你持有现金还是贷款买房都有最终决定权。
有人说现金为王，有人说贷款买房！我们到底该怎么办呀？
做销售肯定对企业有帮助，因为你需要做任何业务、做任何项目、开任何公司、卖东西。如果你想创业，你必须精通销售或技术。当然，两方面都精通会更好
做什么销售，可以为以后创业有帮助？
我认为这个问题就像问一个人的左手是重要的还是右手是重要的。
但是如果你必须从这两个中选择一个，我认为内容和频道就像国王和小王一样。虽然这两张牌够大，但最大的威力在于王、小王的爆发，无敌。
内容为王，无论什么时候，都不应该过时，不会褪色，但如果没有渠道推广，再好的内容最终也会埋没在信息潮流和未知之中。
频道为王，虽然有足够强大的技术支持，但如果没有内容可以填补，那么什么是广泛使用的频道，它最终会被淘汰，也不会体现出它应有的价值。
综上所述，内容为王，渠道为王，王小王结合才是真正的王者。
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