企业并购的优缺点 企业并购有什么程序？

企业并购有什么程序？

除了上市公司的并购（国内法律对上市公司的并购有更多的要求）外，一般的并购流程是：企业根据行业情况、自身资产、经营状况和发展战略，确定自己的定位，分析并购需求，并购目标的特点，以及并购的选择和方向，通过与财务顾问的合作形成并购战略。

选择目标公司和正确选择收购对象是一个必要的环节，也是并购的第一要务，确定目标公司要从企业发展的战略规划入手，对生产进行全面细致的考察，买方和目标公司的技术和市场类型。在目标公司的选择上，没有固定的标准。采购员是根据企业的实际情况和目标公司的特点选择的。

通过对目标公司的持续关注和信息积累，预测目标公司的并购时机，并运用定性和定量模型进行初步可行性分析，最终在合适的时机确定合适的企业。

对企业进行深入审查，包括对企业生产经营、财务、税务、担保、诉讼等方面的调查研究

与目标公司协商确定并购方式、定价模式、并购支付方式（现金、负债、资产、权益、，法律文书的制作、企业管理人员的安排、原员工的解决方案等，直至股权转让、支付，最终完成交易。

对于收购方来说，仅仅实现目标公司的并购是不够的，还需要成功地整合和调动目标公司的资源，以产生预期的效益。

企业并购的优缺点 企业并购的意义 企业并购的目的

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