万达一个15平商铺租金 王健林出售万达百货，下一个会是万达广场吗？
王健林出售万达百货，下一个会是万达广场吗？
谢谢你的邀请！这个问题很清楚，不言而喻：~~减轻负担才是真正的目的，才是硬道理！王健林认为，“万达集团未来的战略是全面发展创新产业、轻资产业务，大幅减少负债。”。这就是问题的明摆着的答案：打包卖出37家百货公司，卖出4个方格！你还怀疑什么！王健林是按照“卖”的逻辑作战的。他是在“减肥”，“在轻资产战略上大胆前行”！换言之，出售广场四席并非王健林的简单意图。他的意图很简单：商业剥离所有房地产业务，整合资源，减少债务！就这样！0k
公开资料显示，万达百货成立于2007年，属于万达经营管理。截至2014年底，万达百货已开业99家，营业收入256亿元，同比增长65.3%。此时，万达百货乘胜追击，全国门店总数达到110家，年收入过亿，成为万达集团的支柱产业之一。
然而，转折点出现在2015年。由于成本过高和电子商务的影响，百货公司的业绩大幅下滑。此外，受八项规定和内部管理问题影响，万达集团在2015年下半年关闭了全国90家百货公司中的46家。盈利商店暂时保留，并将继续调整。截至2015年11月，万达百货已关闭门店50余家，占全国万达百货近50%。此后几年，万达百货保持原有规模，不再扩张。
直到2019年2月12日，苏宁易购宣布收购万达百货旗下全部37家百货公司。此次收购有两层含义：一是对万达而言，可以帮助万达实现资产变现，更接近企业由“重”向“轻”的转型；二是苏宁易购总裁侯恩龙
二是帮助苏宁补充其百货业态。截至2018年12月31日，苏宁共有自营店8881家，其中苏宁易购广场面积约3-8万平方米，苏宁小店和便利店面积约80-200平方米，苏宁易购直营店面积约200-700平方米，苏仙生店面积较少一万多平方米。万达百货，体量在2-4万平方米之间，只是苏宁的一个补充。
为什么那么多万达广场改成了苏宁易购广场？
多年前，有人说没人对明年三月感兴趣。他们刚开业时，都抱着好奇的态度去了。最大的问题之一是停车问题。直到他们停下来排队将近两个小时，排了一个小时的队，他们才肯走。而且，他们去庙会的时候也会吃喝。几乎所有女性在购买衣服和鞋子时都会光顾他们肯德基麦当劳的一些餐厅在外面有票。唯一能从万达电影院拿出来的票还是很贵的。与沃尔玛相比，它具有停车方便、物有所值的优势。毕竟，这家世界上最大的企业有一条龙的就餐和购物流程。太原和三门峡万达几乎没有人，更别说四层的小运城了，所以一开始就规划错了。它高估了运城人的消费水平，地理位置也很差。输只是时间问题。
你觉得运城万达广场能支持多久？
关店和调整是近年来百货业的核心关键词。王府井、百联、步步高、欧亚集团等以百货为主业的大型零售集团普遍呈现销售增长乏力、利润下滑的趋势。电子商务购物生活方式的普及对百货业产生了巨大的影响，不仅在中国、欧美、日本等百货业发达的国家。
2018年3月，有报道称万达百货将被银泰系收购，双方均予以否认。有业内人士指出，由于盲目开店，万达百货在2015年之前已经亏损不少。2016年开始盈利，总销售额突破150亿元。2017年开始实现可观利润，年销售额和客流量稳步增长，净利润同比增长60%左右，堪称近十年来最好的一年。
然而，万达集团正处于去房地产化的过程中，大力做“轻资产”的转型，百货公司无论如何也无法避免被卖掉的命运。苏宁今日宣布收购时，万达百货仅剩37家。让人欣慰的是，苏宁在公告中表示，“近两年，万达百货销售规模稳步增长，净利润水平持续上升。”。
万达近两年来一直在出售资产，包括海外房地产、文化和旅游、酒店，那么为什么百货业务被出售给苏宁，而不是正在线下收获的腾讯和阿里？至于阿里巴巴云的自我管理战略，腾讯从来没能投资零售业。另一方面，苏宁出售阿里巴巴股票后现金流强劲。另一方面，苏宁和万达在业务巧合方面有很多共同点，因此后续运营的难度将大大低于互联网企业。
万达百货卖给苏宁可能是最好的结果。
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