阿里集团的7位副总裁 要做阿里巴巴CEO有什么要求吗？
要做阿里巴巴CEO有什么要求吗？
马云将这一规定写入公司基本法，表明他非常重视内部人才培养。
但在事业之初，马云并不这么认为。曾经，马云眼中有18个罗汉，包括伍德鲁斯。1999年，罗汉放弃了在北京的高薪，跟随马云回到杭州创业。
两年后，在一次演讲中，马云告诉他们不要考虑依靠资本在高职院校连续任职。”你只能当连长、排长，团级以上干部就得请别人了，“其实他是请的。
2006年前后，阿里巴巴引进了大批国际人才。如今，这些空降兵除明明外，已“集体阵亡”。相反，一起创业的“伍德鲁斯”群体依然强大，如彭磊、戴山、谢世煌、吴永明等。他们都有重要的职位。阿里巴巴于2015年上市，18位罗汉中有7位被列入合作伙伴名单。马云是一个可以掌控所有企业发展的人。与善于谈论“战略发展”的空降兵相比，阿里需要更多能吃苦耐劳的森林人。马云在公开讲话中说：没想到十年后，我们会成为今天的我们。他低估了从自己做起的那群“伍德鲁斯”，也看不起自己。
阿里前CEO卫哲：之前在阿里喜欢招小时候一个月吃不上肉、“苦大仇深”的人，这样的说法有道理吗？
卫哲的言外之意是，童年受苦的人对企业更加忠诚。这句话与我多年前的招聘经历不谋而合。
与家庭富裕的孩子相比，童年受苦的孩子对工作不挑剔，珍惜工作机会，努力工作，对收入没有太高的期望。事实上，现在一个单位里聪明人很多，但愿意努力工作、能在任何岗位上发光的人却少之又少。
从另一个角度看，阿里对教育的要求并不低。家境贫寒的人，通过自己的努力，可以获得很高的学历，这也证明了这些人有很高的智商和情商。勤劳又高智商，这样的人不是人才吗？
然而，这样的人才越来越少了。所以卫哲只能说是“前阿里”。随着社会的进步，这种选拔标准恐怕已经过时了。
我是一个空谷冷潭，与你分享我的观点。
如何评价阿里巴巴CEO逍遥子张勇？
今天，马云宣布从2019年9月10日起不再担任阿里巴巴董事局主席，致力于公益事业和教师事业。接手阿里商业航空母舰的新船长是现任CEO张勇。
马云教科书级传承计划：我放心把阿里给他。
马云谈到张勇时说：在合作机制下，人才培养体系中涌现出来的优秀企业领袖应该把火炬给他和他的团队，这是我现在应该做的最正确的决定。如今，马云终于将亚洲市值最大的公司交给了充满阿里味道的企业家张勇。
就你我而言，这个长着两个大酒窝的人可能没有马云那么有名，但事实上，他加入阿里巴巴已经11年了！阿里强调“一年香，两年醇，五年陈”。张勇做阿里陈已经11年了，充满了“阿里味”。
张勇曾经说过：“本质上，我是一个不安分的人。阿里让我找到了真实的自我。”
马先生在一封公开信中写道：张勇拥有超级计算机的逻辑和思维能力。我认为把阿里巴巴的火炬传递传递给他和他的团队是一个正确的决定。我对阿里巴巴的年轻人充满信心。
马云选择在生日和阿里生日的时候追寻自己的“老师梦”。是他身后的年轻人给了他自由追求梦想的力量。
今天，他刚刚把阿里巴巴交给了年轻一代，让他们继续阿里巴巴的使命。
阿里CEO张勇表示“坚信大文娱是未来消费大生态必须的组成部分”，对此你怎么看？
我同意张勇的观点。张勇用战略表达了大文化娱乐在未来消费中的地位，体现了阿里巴巴对未来社会发展和经济增长的信心。
我认为当社会发展到一定阶段，人们的需求会随着物质的丰富和社会期望的稳定而变化。马斯洛的需要层次理论揭示，在物质向精神的转化过程中，文化娱乐将迅速增长，以满足人类的社会和精神需求，而这种需求在市场经济条件下必然以消费的形式出现。比如我国电影消费的快速增长，新一代青少年阅读和图书消费的增长，再比如自然课堂、音乐课堂等形式的学前人文教育及相关消费和延伸已经开始大量释放。在物质消费品方面，如佩奇现象已成为消费的驱动力，文化创意将日益影响农业和制造业的第一产业，而娱乐消费品与消费场景的融合将成为一种趋势。对于中国未来社会发展的良好预期，我们可以看到中国消费快速增长的信心和未来的需求方向。因此，我认为把大娱乐作为消费的战略内容并没有错。
其次，让我们谈谈我对阿里的理解。我记得马云说过，阿里的目标是让天下没有难事。这个目标是始终如一的。因此，我认为阿里不会与实体企业竞争业务。阿里在大娱乐的布局仍然是一个聚集优势、整合资源、提高效率、服务相关企业特别是中小企业的平台。在这个过程中，如何为社会创造更多的价值，仍然对文化价值起着积极的引导作用。
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