如何做好建筑工程项目管理？

用事实来说话，来看一下具体的解决方案吧！

轻流作为一款定制化系统搭建平台，能够根据建筑行业的实际的需求，快速地创建一个不同场景下的表单，同时能灵活地设计一个流程，轻而易举地解决了让人无从下手的事。

比如建筑工程项目中的采购订单管理。

1、快速创建采购订单

根据采购的需求，可以自己设计采购的表单，包括采购的物料的名称、数量、供应商、金额等基础信息。

2、灵活设计采购流程

一个采购订单完成后，需要经过部门经理的采购审批，如果审批通过后，就可以抄送采购部的负责人进行采购了。

3、实时查看采购进度

当一个采购订单发起后，我们可以通过采购的订单数据中查看此笔订单的进展，同时当项目数增多时，可以对多个项目订单进行全程的把控，让你从全局的视角推动项目的执行。

一个好的建筑工程管理软件需要能有效地帮助项目管理者实现在不同的场景下高效地完成订单从创建到完成的流程化管理，如果你还不知道如何解决问题，来免费试用一下轻流，感受一下强大的采购订单管理软件是如何帮助朋友你解决问题的吧！

如何做好建筑工程项目的现场安全管理工作？

谢谢邀请！

建筑工程施工安全管理是一个系统性、综合性的管理，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节。因此，建筑施工企业在安全管理中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定安全政策、计划和措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理。

建筑目标

1、建筑施工企业应根据企业的总体发展目标，制定企业安全生产年度及中长期管理目标。

2、安全管理目标应包括生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标，以及安全生产、文明施工管理目标等，安全管理目标应量化。

3、安全管理目标应分解到各管理层及相关职能部门，并定期进行考核。

主要内容

1、制定安全政策；

2、建立、健全安全管理组织体系；

3、安全生产管理计划和实施；

4、安全生产管理业绩考核；

5、安全管理业绩总结。

管理程序

1、确定安全管理目标；

2、编制安全措施计划；

3、实施安全措施计划；

4、安全措施计划实施结果的验证；

5、评价安全管理绩效并持续改进。

安全计划内容

1、工程概况；

2、管理目标；

3、组织机构与职责权限；

4、规章制度；

5、风险分析与控制措施；

6、安全专项施工方案；

7、应急准备与响应；

8、资源配置与费用投入计划；

9、教育培训；

10、检查评价、验证与持续改进。

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