故宫文创产品有哪些 故宫系列产品的文化营销有哪些，都是关于什么的文化营销？
故宫系列产品的文化营销有哪些，都是关于什么的文化营销？
故宫博物院在600部可爱的手机里，说唱、说唱、H5、说唱等，20岁的腾讯，全世界的腾讯，官方账号和海报都卖遍了市场，年轻的你不敢想象，而你不能想象，而你也不能想象生活。
精准定位：年轻人的日常需求和趣味性需求。手机壳、胶带、笔记本、水杯、折扇、娃娃、首饰、包服、文房四宝；
趣味流行产品：我知道胶带、行李牌，我就是这样一个男人的衣服，戴着羽绒太阳帽
流行产品带动了全线产品的销售；实惠的价格：从10元到1000元，80%的产品都在300元以下，最贵的产品是1280元适合年轻人的消费水平
如何看待故宫文创年赚15亿这件事？文创产业有望成为国民经济支柱吗？
任何产业都离不开文化，文化创意产业必须有巨大的潜力。我们的业务归根结底是文化。例如，品牌归根结底是文化，社会传播也是文化。至于紫禁城的文化创作，一年只有15亿的收入，我只能说，不是另有原因，就是一群不称职的人。你为什么这么说？
紫禁城的平台背后有太多的资源。更不用说历史、文化、社会涉及到这么多的文物，我们可以从品牌的角度创造出无数的超级品牌，创造出大量的文化遗产。很难想象，我们只能在品牌资产管理、品牌资产授权、市场运作和资本运作中发挥大象的商业力量。
故宫要想商业化运作，必须从商业领域吸纳更多的管理、营销、投融资人才，而不是单纯从体制内运作，内部运作体制过于封闭、不透明。这些就是问题所在。总之，文化创意产业一定是潜力产业，这是肯定的，文化资产管理委员会会发挥更好的作用。
我是孙红河，新商业智慧创业教材主编。孙红河每天和大家分享教材的短视频，每天更新。你可以关注孙红河。“一带一路”中国（1）尊重：文化成果体现一个国家的尊重程度，经济效益与文化成果紧密结合；（2）继承：文化产品的创造应挖掘中国文化中最基本、最具温度的构成要素，创造出更优质的产品；（3）抓住机遇：在“一带一路”的潮流中寻求机遇；（4）创新：方法、内容、经营模式等方面的创新。
在大文创时代，如何把握好文创产业？
紫禁城有着悠久的历史和文化内涵。它本身就是一个有影响的地方。传统的运营模式是票务➕ 线下纪念品销售模式。创新的商业模式主要从两个维度：一是将纪念品转化为实用产品。不乏口红、珠宝、手工制品等消费品，符合当前年轻人的要求。产品更加丰富精致，更加符合消费趋势。大部分产品由国内知名厂家OEM生产。如故宫博物院与华西生物联合生产的系列唇膏，从外观设计到产品质量都受到消费者的青睐。
2、销售模式由线下转向线上。故宫博物院利用自己的人气和流量在网上进行宣传，立刻吸引了年轻人的目光。可以说，我们已经完全走上了一条大货网红路。
故宫文创的商业模式创新在哪里？
其实，紫禁城与天猫的合作由来已久，也正是与天猫的合作引领了文化创意的热潮。2016年，世界各大博物馆开始落户天猫。以大英博物馆为例。旗舰店推出半个月后，店内商品全部售罄，也获得了行业第一名。最近，我们与天猫的合作不断深化，不仅推出了所有新产品，而且扩大了授权合作的范围。
可以说，故宫博物院看中了天猫的影响力和号召力，真的可以让故宫文化流行起来。毕竟大英博物馆的文化创意IP在中国还是能得到这么好的反响。我们自己的故宫文化怎么样？
事实证明也是如此。天猫故宫文化创意旗舰店的销售额在节庆用品礼品行业和文化创意行业中排名第一，并以每年两倍的速度递增。
同时，在我看来，“天猫新文化创新”是这次“文物整治”最直接的行动。第一站是紫禁城，它是中国乃至世界著名的文化瑰宝。
接下来，肯定会有第二站和第三站，可能是国内当地博物馆或海外博物馆。总之，他们一定会利用“互联网”模式，通过与更多品牌的跨界合作，带来更多的文化创意产品。如兵马俑、苏绣折扇、英伦宫廷式睡衣等。
甚至还将打造黑色科技馆或VR沉浸式体验馆，听说天猫已经开始打造国宝文化创意产业零售新阵地。未来还计划建设智能博物馆。我相信在未来，天猫将帮助各大博物馆以各种新的方式将文化传递给更多的人。
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