如何与员工进行有效沟通 如何管理员工，如何做沟通？

如何管理员工，如何做沟通？

关于如何管理员工，其实管理，少管理多管理才是真正的管理，让员工能够自觉地完成自己的工作量！是最有效的管理，也是最宽松的管理！员工的压力也最小。否则，喜欢上班的人总是盯着工作看。你看得越近，就越想偷懒！相反，通过有效和人性化的管理，员工可以感到自己受到尊重。自然，他们不会懒惰。他们会做他们需要做的事，在需要休息的时候休息。当你不工作的时候，被管理层看到的时候，不要担心懒惰！如何让员工自觉地完成工作任务有几点

第一，劳逸结合，有力气自然有休息时间，可以设定一小时休息10分钟左右，让员工自由休息，毕竟是人，不是机器，休息一下，提高精神，但事半功倍

！其次，要分配适当的工作量，这大约是员工平均速度后下班前一小时左右，所以懈怠的员工可能无法在下班前完成。并认真做好工作人员可以提前休息、喝茶

！第三，奖惩之间有明确的区别。做得好的人应该得到奖励和鼓励！就像小学毕业证。所以，如果你做得不好，你会受到惩罚，而且惩罚也是很小的！惩罚的过程，惩罚的意义！作为警告

！至于如何与员工沟通，这并不难。经理必须主动向员工求助！关心员工！和上级沟通不容易

怎么跟刺头员工做一场建设性沟通？

一定要注意与头脑清醒的员工沟通的方式和方法，否则一旦沟通不好，很容易引起矛盾或矛盾升级。一般来说，高层员工要么对组织有意见，要么心里有疙瘩。沟通时要注意以诚相待，谈问题，说事情要动情，动感情。我们不应该避重避轻，或者遮遮掩掩。否则，很容易造成误解和不信任，从而导致沟通障碍。

在与先锋员工沟通时，我们必须掌握沟通的标准。不能因为害怕矛盾升级而采取逃避原则、放弃原则的态度。我们必须始终把规则和要求摆在面前。只要原则涉及到各种问题，我们就应该采取明确的态度，让对方知道我们的基本原则。

多刺的头变成多刺的头有三个原因：第一，他们不负责；第二，他们自由散漫，缺乏纪律感；第三，他们什么都不在乎。对于这些，当说教和推理不起作用时，一定要让对方知道，如果不收敛、不服从指挥，就必须接受纪律处分和组织处分。再者，要做到“言必出，行必果”，用坚定的行为让刺客知道，他们最终必须为“刺杀”行为付出代价。

总之，与高层员工沟通，要在真诚解决心结的基础上，用情感打动高层员工，用理性解释高层员工，用善意和权威并重，用规则支撑高层员工，真正达到沟通的效果。

职场中的拖延症员工，怎么处理和沟通？

可以这样处理：

职场的成熟人士除了是新手，也不应该有拖沓。因为拖延是一个坏问题，很容易错过事情。对于有拖延症的人来说，以下三个步骤可以用来解决它。

因为这类人有拖拉的毛病，所以在时间限制很紧之前或之后给的限制都有空间，以便在当时没有完成的情况下留下补救的机会。

你可以用这种方式，多训练，逐渐养成在边界前完成任务的习惯。有了良好的习惯，拖延症就会被克服。

这种惩罚可以轻也可以重，但必须执行。让每一次你没有按时完成的时候都受到惩罚，留下印象并保持警惕。

随着一次又一次的付出，给加班加点的人留下了“痛苦”，从消极刺激到拖延改变。

后果，具有震慑作用，时刻提醒任务要承担，不要拖延。

惩罚不是目的，而是改变坏习惯，养成好习惯。

如果培训后不能改变，那就“无望”了，我们必须改变岗位，这几乎不会影响我们的工作。

如何跟员工沟通？

首先，您既是员工的领导者，也是员工的朋友。只有换位，沟通才能有效！

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