kpi绩效 研发部门要不要采用KPI考核？
研发部门要不要采用KPI考核？
研发部的绩效管理一般采用基于项目的OKR评价模式，更为适合。
KPI考核容易太死板、太机械、太教条，最好不要做。究其原因，关键绩效指标容易偏离方向，不够灵活。此外，它还存在很多弊端，往往受到惩罚，与员工的切身利益相联系。
就像一个程序员说的：““既然我有了KPI，我就不再是面向对象的编程，而是面向KPI的编程。”
为什么？因为KPI考核的是程序员编写的代码的行数和行数，少行数扣多少钱，人们能不担心和无语吗？你还忍心努力工作吗？
因此，我建议OKR评估方法更合适。
毕竟，研发的项目管理主要集中在产品开发上。从预研究到测试的全过程由时间节点控制，并提供相关资源。
至于为什么采用OKR模型，也很简单。研发部门应该有一个目标，能够开发产品，然后产业化，进行批量生产，投放市场，满足客户的需求。
OKR的评价模式，一方面可以专注于方向，没有偏差；另一方面相对灵活，可以调整和刷新目标；另一方面，OKR的评价只是研发成果的一个输入变量，不是全部。
研发人员的管理非常困难。要取得研发成果，一方面要依靠合格的人才和明星员工。另一方面，也要愿意投入资源，能够承受。否则，很难成功。
你说得对吗？
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KPI是一个很好的管理工具，但在现实工作中，我们经常会看到以下不良现象：
1。KPI是一种基本的管理工具，每个人都在使用它，但并不是很多人都能很好地使用它。
2. KPI必然与奖金挂钩，这就导致了一个非常显著的现象：被考核的项目被重视，而其他项目却被牺牲，考核结果更是喜忧参半。
3. KPI考核项目和具体指标频繁调整，造成“失信”的尴尬局面。
4. Kip会加剧部门之间的推诿现象。
5. 设定指数的过程基本上是一个讨价还价的过程。
6. Kip设置了许多项目，但统计数据不能真实反映实际情况。
没有更多的例子，谈谈如何做KPI考核，效果会稍微好一点：
首先，既然KPI是一个关键的目标指标，那么选择几个关键的考核项目，而不是过多的；
其次，不要把主观评价项目纳入考核项目中，从而保证评估项目的数据采集能够真实反映实际情况，并且能够公开透明。
第三，宣传培训工作非常重要，不仅可以推广考核项目，还可以帮助您提高KPI绩效。
如何理解KPI关键绩效指标？
谢谢。作为一个java程序员，我有更多的发言权。
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无论您从事的是Java还是其他技术，如果您在一个大的技术领域专门从事一个重要的技术堆栈，您将获得20K甚至更高的工资。
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