公司高管管理制度 刚刚成立了一个小公司，只有五六个人，从管理学上来说，怎么来管理这个小公司？

刚刚成立了一个小公司，只有五六个人，从管理学上来说，怎么来管理这个小公司？

个人经历：1。小公司，生存第一。不要出丑，每个人都是军人，努力做好自己的本职工作。管理强调结构、程序和控制，这对小摊位不是很有用。树立一个共同的目标，用大蛋糕凝聚人心，高薪出走，未来再来；

3。每个人都是有血有肉的，一定要有利有弊，就业首先要了解人，注意防范缺点，把长处发挥到极致；

4、人是肉长的。心连心，更关心生活，更关心每个人最重要的人；

5、人分左、中、右。即使有几个人，也要有密友，关键时刻出击，有反对，坚持和斗争，有效避免犯错误的可能性，有中间派，能够拉对双方，和解也是生产力；

6。给每个人足够的空间。不要害怕做大，但要害怕两颗心；

7。原则和底线应该明确。大框架的原则和底线是高压线。弄清楚，如果你碰它，你会死，如果你犯了错误，你会离开。如果我们不停留在五六个人身上，我们可以随时随地找到人才，被吸收，那么我们的新陈代谢就可以发展和成长；

9。财政是关键。一是不能违法；二是要有明确的内控；三是制度比人可靠；小微企业越多，就越需要凝聚力和创造力。

1. 系统应该简单明了，没有必要繁琐。

2. 人员要能干能干。

3. 文化和氛围要和谐。

4. 激励机制应该是激励机制。

5. 目标管理和分配应到位。

6. 关键人员应成为股东和合伙人。

7. 要培养和重用优秀人才。

注意这几点，其他都是小问题。

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