现在行业趋势 原创品牌有市场吗？
原创品牌有市场吗？
消费品品牌本身应该是原创品牌的核心消费群体。然而，由于传统营销思想的影响，企业在构思品牌时，往往会忘记我们的消费者，而是根据企业家的个人喜好来命名。比如京东、天猫、苏宁、瓜子、毛豆、农夫山泉、红牛、王老吉、佳多宝、汇源、康师傅等都是传统营销时代的产品，与核心消费者无关。
所谓原创品牌，是指企业在营销场所，要准确锁定自己的核心消费群体，进而了解自己的个性和内心真实需求，特别是不满足的精神需求，再为他们打造能让消费者产生强烈精神共鸣和灵魂归属感的品牌。如减压矿泉水品牌“休闲客”、保健酒品牌“铁雪岭”、个性啤酒“好南邦”。原创品牌必须满足两个核心条件：一是品牌名称必须具有鲜明的民族特色，即从名称上可以看出品牌服务的是什么样的人；二是名称必须反映消费群体的个性特征。
在传统的品牌理论中，名字应该很吸引人。很容易记住。它涉及工业、工业、产地、质量、功能和功效。事实上，这个结论已经过去了，它不适合当前和未来的市场营销。容易记住有什么用？因为品牌不是用来记住的，而是用来影响消费者的。
与没有精准战略的大众品牌相比，具有民族特色和个性特征的原创品牌具有更强的生命力、竞争力和抗风险能力。因为原创品牌会让消费者膜拜。
未来，原有品牌将逐渐取代毫无意义的大众品牌，因为大众品牌必须依靠广告，而原有品牌根本不需要广告，而是依赖于民族声誉和行为的影响。]我最近关注的是“电脑用户”这个茶品牌，而白酒这个以北人性格为核心的白酒品牌，即将在2019年进入市场，这将在行业内引起消费者的强烈追捧。
B2B企业如何打造品牌？
首先，有必要关注并成为该领域最好的品牌之一，甚至在某些情况下需要很大的创新。企业应成为行业门类的首选。
过去，品类主导的市场份额为40%。近年来，随着互联网和移动互联网的兴起，市场占有率分别上升到70%和80%
硅谷一家咨询公司发现，由于互联网的出现和渠道中间环节的减少，领先品牌的市场占有率翻了一番。在当今互联网时代，通常需要占据70%到80%的市场份额，堪称霸主。
第二，你需要一个定位。终端客户，你不买对手的关键原因，你的核心优势是什么？有哪些不可替代的核心优势？根据定位理论，你应该研究你的竞争对手，行业趋势，优势和劣势，找到你的品牌在客户心目中的位置。
第三步，定位之后，作为品类的领头羊，义不容辞地推广和拓展这一品类。推动这类产品由非主流向主流转变，由缓慢增长向高速增长转变，将边缘产品转化为生活必需品。
第四步是划分商业世界。你应该用差异化的规律去寻找另一个机会点，建立另一个可能的商机，然后建立一个新的品牌来循环
在未来的商业竞争中最重要的是品牌竞争。你有没有品牌，能不能被取代是关键。因此，我们必须坚信B2B企业可以打造品牌。
什么是品牌？
归根结底，品牌是消费者体验的总和。简言之，品牌就是人们私下里对你的看法。而这种评估是映射到品牌所有者的，品牌是一种无形资产，为所有者带来溢价，产生增值。增值的源泉来自于品牌载体本身在消费者心中形成的印象和感受。
家居品牌如何发展？
我们从三个方面发展：1。满足客户需求，以客户为中心研发产品，生产产品。
2. 多渠道整合。线上线下，新零售，综合，大户型，房地产配套。
3. 服务，客户服务好。通过老客户介绍。
未来三到五年，格力，美的，奥克斯三大品牌，谁更有发展前景？
橡树有更大的发展空间，然后美的和格力只有空间减少他们的市场份额。空调只是个压缩机。电路板完全不涉及任何核心技术。无需电路板即可工作，直接由开关控制。空调电路板的成本与洗衣机和冰箱相似。也就是说，控制技术相差不大。
目前，国家电网非常成熟稳定。变频、恒频、一次、二次、三次能耗的概念都是骗人的。一次和三次能源消耗每年不低于50元，空调价格在1000元以上。
我家有三个希腊人和两个美的。希腊人的素质和美的没有区别。不同的是，两个希腊人的价格相当于三个美的和四个橡树。这个月，我又买了一台空调，选择了美的。同款配置价格适中，运行稳定。除了风，没有噪音。
最后，我为什么选择美的空调？因为美的是一家服务好、家电技术经验丰富、价格适中的大厂商。你为什么不买空调？因为我以前没用过这个牌子，所以觉得aux空调一定是值得信赖的产品，而且价格也很贴心。奥克斯空调公司成立已久。这次我很想买aux空调，但是我老婆觉得价格高就好了。她说价格的每一分钱就是货物的一分钱，我就哈哈哈。现在市场经济不是一分钱一分钱的价格，谁会骗谁的价格高？当然，价格高，选材也可能好一点。这次为什么不买格力空调呢？首先，我在头条上看到了董姐的一段小视频。董姐说：“小米空调和奥克斯空调都比不上格力。格力拥有核心技术。谁不使用格力空调，谁就是傻瓜！”多么傲慢！我以后不会买格力的产品，我会是个傻瓜。
2019到2020年，品牌服装实体店以后的趋势如何？将如何定位及发展？
我是一家服装制造商，我对服装店很感兴趣。
一是：衣服是用来穿的，在世界上还是老百姓住的比较多，所以适合大众穿的衣服应该是永久性的。只是面料款式跟上了潮流。
第二，实体店应做好自身定位。随着社会的进步和网络购物的出现，价格定位非常重要。如果你的店是为大众服务的，线上线下的价格不能相差太大，让消费者接受，做好售后服务。实体店最好也为网店服务。
第三个是：实体店和厂家的互动，信息和联合，服装厂生产的配件质量好，舒适，适合你店的服装消费群体，服务是网店无法提供的，真货也比网店有优势。服装是既时尚又逼真的产品。好好干，活下去。
至于奢侈品、高端品牌和高科技产品，它们是富人的消费。太多普通人了。
但是普通人的衣服是生活必需品，冷暖天需要换季，工作需要脏，所以市场还是很大的。制造商和实体店可以发展和生存。
我们公司有一条普通的裤子，普通人穿的，同样的款式，同样的面料，三年内在美国销量超过20万条。超市和亚马逊同时销售。
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