设计绩效考核方案 绩效考核为何不得人心？

绩效考核为何不得人心？

。中国强调集体主义，强调“与人分享快乐”。此外，推卸责任、取信于民也是人的本性。这将带来一份好工作。每个人都会觉得他们对这项工作作出了贡献。每个人都有权因工作而得到报酬。为什么要用绩效考核把他们分为三级、六级和九级。所以在一些部门和单位，优秀的绩效考核只能变成轮换。

.要想准确地评价一项工作，就必须是该领域的专家，否则就会成为外行的考核专家；但其实很难做到，因为能力的高低，一些部门和单位制定的绩效考核指标体系往往只注重几次迟到、几次记笔记和几次考核其他简单的机械指标，这些指标不全面，不能准确反映一个人的工作质量和效率，对工作起不到很大的促进作用，也耽误了大家的时间。久而久之，这种绩效考核就成了形式主义，令人厌恶。

目前的绩效考核也可能会采用奖金、优秀评价等一些肤浅的激励手段，不能改变权力资源自上而下分配的结果。你可以看到你身边有多少上司空降，有多少因为出色的绩效考核而升职。面对这样一个比例，人们如何才能真诚地接受绩效考核。

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