滴滴出行ppt演讲 滴滴创始人程维是怎样的人？
滴滴创始人程维是怎样的人？
虽然滴滴现在做了一件大事，但程伟仍然是一个企业家。毕竟，仍有许多挑战。我做了很多年的企业家，所以我会从企业家的角度来解读程伟是一个什么样的人。
13年来，我从一家大型互联网公司走出来，与几位与我关系良好的同事合伙创业。我的方向是按摩o2o，公司成立之初，我们几个合作伙伴一共赚了50万元，没花多久就花掉了。然后我们开始四处寻找投资。商业计划书写得很好，盈利模式也很清晰，但没人投资。那时，我白天出去会见各种投资者，晚上回来制定策略和写产品计划。我一天只睡五个小时。
后来，我别无选择，只好抵押我的房子，并把它投入公司的运作。如果这家公司没有钱，它会自己推。一个接一个顾客说起，想投地铁广告又没钱怎么办？通过朋友和地铁公司聊天，拿优惠券与自己的资源交流，真的换了些广告位。我没钱开记者招待会。我还要把它换掉。幸运的是，我们有一个了不起的合作伙伴，他有非常丰富的业务资源，做了很多事情而不花钱。如此辛苦坚持了半年，积累了公司原有的客户，最终获得了上百万的天使投资。在为这几百万人工作了一年之后，我们经历了各种艰难困苦才获得了a轮和B轮的投资。现在我们觉得公司已经逐步走上正轨。但回顾过去，每一天真的不是人的一生。
回到程伟，滴滴一开始非常辛苦。80万元的起拍价，投资者并不观望。据说该产品刚推出时，有数百家出租车公司，没有一家愿意合作。后来，昌平一家小型出租车公司同意试一试。然后他们的团队会在冬天大力推动，一个接一个地在几十秒内为出租车司机安装滴滴软件，甚至出租车司机上厕所时也是如此。驾驶员可能觉得不易使用，然后将其卸下。很少有人能活下来。那种挫败感真的很糟糕。所以，虽然滴滴现在变大了，程伟却很放松。他承受的压力比我们任何人都大。只有企业家才能理解企业家所遭受的痛苦和孤独。
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滴滴抽成是多少，假如乘客实付100，到自己手里多少？
快速列表。。。我看着乘客付了44.3元，我得到了28.2元。你抽多少烟？16.1元/乘客付44.3元=36.34%[我想安静]。从那以后，你就不会在周末和节假日跑步了。即使不保留油费、保养费和磨损费的折扣，你还是可以跑几趟。现在我通常搭便车去上班去处理香烟钱。
过去，我的很多同事和朋友都跑掉了，但现在我的同事和朋友没有这样做（遮住脸）。
相信我，这家公司不会长久的。这就是资本的力量。所有的人都为投资者工作。
亲身体验了滴滴2个月有感，得出的心得体会，现在滴滴似乎很难跑了，大家有同感吗？
建议您在准备驾驶网上叫车之前先驾驶当地出租车。不管怎样，你需要考资格证书。拿到证书后，试着开出租车。不要盲目买车或加入网上购车
！首先，开出租车一段时间可以帮助你熟悉城市的道路，你不需要投资。
第二，虽然出租车有一些钱，你可以从网上叫车的百分比。出租车招呼的基本性质几乎是一样的。它们都需要提供。它的配额占你收入的比例也相当大。
第三，在工作时间相同的情况下，如果你开出租车12个小时，拿出零花钱和燃油钱后，你就净赚了300元，那么你开网购车后的收入基本与此持平，而且大部分都会低于此！（注：我指的是12小时。不要一天工作15小时。出租车的优势在于，接送率必须高于网上叫车。
最后，想想你是否应该投资买车在网上租车。
不要看广告，而是看疗效
！不要八卦你挣了多少钱。一天15或6个小时在车里叫挣钱？工作时间相当于两天的工作量。我们能不挣钱吗
！网上订车，北京、上海、广州、深圳和一些旅游城市，可能更好一点。在其他地方，为滴滴买车挣钱恐怕只是我自己的钱
对于互联网上的销售跟实体店的运营，你们怎么看待？会不会随着社会的进步取而代之呢？
谢谢。不能。所谓网络销售，就是用网络营销的一种运作方式。它不同于实体商店。网络传输速度快，范围广，销售品种多样化。而实体店的销售，是指店内店外的经营，为在场或路过的顾客，所要求的促销方式。从这个角度看，网络销售，具有交货快、不受地域限制、占主导地位，但没有直接的客户意识。当然，要获得客户的信任是非常困难的。然而，实体店依赖口碑，只受地理条件的限制。然而，顾客购买的商品有直接的感官体验。很容易获得顾客的信任。信任是商业的命脉。显然，实体店的信任度相对高于互联网，所以不会。傻瓜的眼睛盯着斧头。
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