企业营销策划 销售管理是艺术还是技术？
销售管理是艺术还是技术？
您好，作为一名销售和管理顾问，我很高兴回答您的问题。
人们对艺术和技术的理解是，能理解规则的是技术，不能理解的是艺术。
技术可以继承、传授和学习，但艺术是困难的。
当我们研究销售管理问题时，我们发现，其实销售管理是一门系统的学科，我们可以把它理解为一门技术。
销售管理有三个方面。首先，我们需要弄清楚我们从哪个方面来看待这个问题。
第一个视角是一线团队经理的视角，要关注具体的业务、销售人员、客户、工作流程等
第二个视角是企业销售负责人，一般称为公司的销售总监或副总经理，全面把握业务工作。这个视角主要集中在市场竞争、渠道政策、团队建设、管理提升等方面
第三个视角是企业运营的视角。老板需要有能力从经营的角度看销售。这一视角主要集中在人才战略、管理模式、商业模式、制度等方面。其核心思想是投入与产出的关系。
以上三个观点可以是“具体的”。
例如，一线销售人员应该管理什么、如何管理和如何管理？
我们有一套叫做“优秀销售经理十项全能”的制度，就是把一线销售团队经理的工作具体化为九项职能，告诉你用这九项职能做什么、怎么做、做什么。根据十项全能的内容，你可以一步一步地成为一名更好的管理者。
对我们来说，销售管理是一门系统的学科。
团队建设：招聘、制定标准、评估新人、团队整合；
2。团队激励：提高每个人的工作热情；
3。团队培训：培养优秀的销售人员，建立人才梯队。业务支持：帮助下属谈业务或指导下属谈业务；
5。客户管理：客户信息管理、需求管理、关系管理、分级管理；
6。销售管理和控制：检查、沟通和控制下属的工作流程；
7。制度建设：建立一套规范的下属工作指导制度；
8。沟通协调：处理好与企业其他部门的关系，使每个人都能更好地支持销售团队的工作；
9。市场调研分析：为企业决策、调研分析工作规范化提供依据。
欢迎好评和关注，我们是一家专业的销售和管理咨询机构，销售出现问题，马上找微。
请问刚毕业，是干销售来钱快好，还是干技术慢慢来钱好？
你好，我很自豪，谢谢你的邀请，
我个人认为：销售资金来得快，技术资金来得慢，众所周知，
各行各业都可以成为第一，哪个行业可以培养人才，
问题不在于你应该做销售或者技术好，而是你喜欢的那个行业，
我建议你选择自己喜欢的行业作为有丰富销售经验的专业人士，转型之路非常广阔。因为销售是最需要人脉和沟通技巧的人，做一个要求很高的职业，所以当销售人员转行时，有以下几种方法：
1做一个经理：当很多销售人员转行时，他们最担心的是自己没有专业能力去做与专业领域相关的工作。然而，工作场所的文化是，他们去高级管理职位的次数越多，他们在某一领域所需要的专业技能就越少。相反，他们非常重视一些与领导有关的软技能。这些与领导力相关的软技能包括：
A.沟通和协作技能：一个成功的销售人员必须是一个成功的沟通者。他知道如何在不同的场合和面对不同背景的客户时调整自己的沟通技巧，最终达成交易。这种能力适用于工作场所。担任管理岗位后，在与团队中的每一位成员协调沟通，或在重要场合进行商务谈判方面都有很大的优势。网络：这是销售人员最重要的软实力。公司管理岗位的提升需要的不是在电脑前加班的员工，而是需要把自己的资源带到公司，让公司产生巨额利润来接订单的高级员工。销售人员拥有大量的行业资源和人脉，无疑是管理岗位的重要组成部分。
具备以上技能的销售人员也可以自主创业。在这个创业的时代，很多离开大厂的技术人员和专业人员在某一领域取得了成绩，但他们积累的客户资源和销售经验有限，无法拓展业务。销售人员与具有专业技术背景的合作伙伴共同打造公司，使优势互补，公司的技术部门和业务部门都有可靠的支持。
综上所述，销售人员的专业前景广阔。销售一开始是一项很难坚持的工作，但一旦坚持下去，路就会越来越宽。
做了很多年的销售经理，公司下滑，干不动了，想跳槽，不想做销售了，可以选择做什么工作？
很有意思的是，黄辉之前在格力电器的职位“摇摆不定”。例如，2017年8月，黄辉从格力电器执行副总裁兼总工程师一职晋升为执行总裁一职。然而，在格力电器2017年年报中，他的职位又变回了执行副总裁兼总工程师。
多年来，格力电器一直被认为是A股市场上优秀的“白马”股票。格力电器以其高收益、高分红的特点，为股市骄傲，被投资者称为“A股印钞机”。在不久前举行的第四届中国品牌论坛上，格力电器荣获2018年度“中国品牌案例”。品牌是企业的灵魂，也是企业竞争力的综合体现。2018年11月，格力以其独特的管理模式获得第三届“中国质量奖”，这也是国内质量领域的最高荣誉。
然而，面对优异的业绩和完善的管理，市场投资者并非没有后顾之忧。有人说，格力有三颗“地雷”，这一直是市场投资者心中的痛。这三个“地雷”分别是：影响2000亿营收、业务多元化、以及董明珠的接班人。
这也是格力新学期备受关注的原因之一。局外人对此充满期待。格力的“2号”角色会出现吗？如果是，会是谁？
你认为格力的“全员销售”可行吗？
技术决定销售，销售促进技术。因此，两家公司可以建立一个固定的交换机制，从信息中创造价值。
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