找合伙人去哪个网站 同事、同学、亲戚、朋友谁最适合做合伙人？为什么？

同事、同学、亲戚、朋友谁最适合做合伙人？为什么？

我不知道细节？如果我是老板，我不需要这些人。面对社会，我需要什么样的人。很容易管理

正如主题所说，团队精神在这场比赛中非常重要。很多在工作中取得巨大成就的人都有一个强大的团队。那么，如何在职场组建自己的团队呢？

事实上，这个问题直接突出了团队建设的关键。

首先，建立自己团队的首要目标是将员工和下属转变为最佳合作伙伴。只要你看看阿里巴巴的成长，马云就把他的十八罗汉变成了他的合伙人。华为的实际控制人任正非也将华为的大部分股份分配给了员工。事实上，他把所有的员工都当作他的合伙人。这样，全体员工都把华为的发展当作自己的终身职业，全力以赴做好工作。

第二，从社会关系的角度。自公司成立以来，他们白天一直和员工一起吃饭、生活、工作，有时甚至在晚上。他们日夜兼程，就像战友在战斗中是生死攸关的朋友。尤其是创业是重中之重的时候，即使是他们的亲戚，比如他们的妻儿，也没有那么多时间陪伴他们。你说，如果你不把员工作为最大的合作伙伴，你还想选择谁？因此，这是不言而喻的。

第三，如何让员工等待最佳合作伙伴？事实上，我们最大的民营企业华为的任正非对这个问题给出了最好的答案。把员工当成最好的合作伙伴，关键是做好利益分配。否则，那些只会画大饼、谈愿景、盲目要求员工无私奉献的老板，其实是在耍流氓。如果是这样的话，他们就会被自己的员工抛弃，也就是陪伴他们在世界上奋斗的人。

如何把员工变成最佳合伙人？

创业时有两件事很难做到。一是找钱，二是找人。找人比换钱相对容易，但好搭档和坏搭档都会影响项目的命运。我和一些成功项目的创始人谈过，潜在的候选人应该谈些什么，他们选择合作伙伴的标准是什么。它们主要集中在这些方面。

首先是行业资质，对行业的看法，以及你的项目是否适合。如果这个想法和逻辑实际上与项目的想法相反，那么以后做起来就更难了。资历在行业中会带来更多的资源，包括物质资源和人脉。有时候，找到合适的人会带来很多钱，因为投资的参考标准之一也是人。

第二是性格，性格更重要。一些高质量的品质自然是必要的。团队合作、执行力、自律、责任心等是不可或缺的。人总是有缺点的，但至少他们可以补充其他伙伴。更重要的是与创始人的协调。看过很多项目，合作伙伴和创始人都是优秀的人才，但最后，他们心情不好分手了，项目本身也受到了影响。这是因为合伙人和创始人的个性特征有时会发生冲突。比如，看问题的价值观存在矛盾。没有对错，但没有命运。第三是尽量不要考虑太亲密的亲朋好友。当你看电影《社交网络》时，你应该对此有深刻的理解。工作就是工作，生活就是生活。在项目中，你应该用理性的思维来对待它，不要干扰情感因素。这也是绝对必要的。不值得伤害你对工作的感情，也绝对不值得为了感情而破坏项目。

创业者如何选择合伙人？

我觉得嫂子比朋友更合适。有时，在与亲戚合作时，他们会不好意思问问题，比如错误、惩罚或借钱。如果你开口，一些谨慎的亲戚会恨你。他们都是亲戚，他们惩罚我，让我丢脸，或者他们为了钱惩罚我。

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