怎么去管理好员工 身为一个管理人员，要怎么去管好自己的员工？
身为一个管理人员，要怎么去管好自己的员工？
作为一个企业的管理者，我们应该知道员工不仅仅是一个工具。他们的主动性、积极性和创造性将对企业的生存和发展起到很大的作用。为了获得员工的支持，有必要对他们进行激励。为了激励员工，我们必须了解每个员工的动机或需求。
首先，我们需要了解两个基本问题：
[没有相同的员工
[员工在不同阶段的需求是不同的
那么管理者需要做什么来让员工更努力地工作呢？虽然员工每天的需求各不相同，需求因人而异，没有一个单一的最佳答案，但我们仍然可以总结出一些主要的管理方法：1。给予一定的金钱奖励。一个人对自己的报酬是否满意，不仅取决于它的绝对价值，还取决于社会比较或历史比较。通过相对比较，可以判断公平与否，从而改善自己的情绪和工作态度。
2. 设定适当的高目标。在原有目标的基础上，确定更高的目标，可以调动员工工作的积极性，调动了工作的积极性，让员工更高效地完成工作。
3. 关注每个员工的感受。群体利益和个人利益要明确，尤其要注意员工的感受，注意员工内心的想法，不要让小事失去大事。
4. 提供学习机会。现代人力资源管理的实践经验和研究表明，为员工创造和提供一切提高自我能力的机会是调动员工积极性的有效途径之一。
5. 善于精神嘉奖。听到别人夸奖自己，谁也不应该不高兴。每个人都有自我肯定、自我欣赏、为荣誉而奋斗的需要。
6. 适当的刺激。并不是所有的积极措施都有助于员工管理。奖励属于奖励，惩罚属于惩罚，奖惩必须明确。
希望能对您有所帮助。加油：大家加油。
作为管理者，如何管理工作能力强，但是不服从命令的下属？
如果你是第一次上任，不服从应该在正常的名单，因为它是合理的问题之前，你看到你的水平。不服从命令的下属通常不多，但总会有一两个。我认为他们中的大多数人都有两种情况：一种是有人在行，他们认为自己有两种技能；另一种是他们真的不相信你的管理水平。我个人认为这两种人都很容易相处。真正难对付的是那些表面上听话但不知道他在想什么的人。能把自己的想法摆上“台面”的人，其实更“光明正大”，即使“庭上有人”。有背景的人不会和你“竞争”。一个只想“混”的人，只要你不伤害他的利益，他就不会和你相处。只是你有一个“竞争”的位置。在你彻底了解了所有的工作之后，你可以和他谈谈，看看他有什么“建设性的建议”。如果讨论是合理的，你当然应该采纳。如果比较“敷衍”，你也可以敷衍。当你了解他的背景时，其实只要给他足够的面子，就没必要提防。尤其是在企业里，即使父亲是老板，他也要创造效益。他的“真诚”不会影响他父亲的决策。有时给他点荣誉并不重要。我们都知道老板并不真的认为他有能力抓住手肘。不同意你的人必须有自己的“原则”。忽视他们是不行的。和他谈谈，看看“分歧”的原因。即使乍一看似乎不合理，你也得听。如果更深刻的话，你可以反唇相讥或者思考后交流。我们最常犯的错误就是不能听“负面意见”，不能把“合理建议”的后半部分堵住。俗话说“好马难驯”，也许将来你是不可或缺的。至于那些无能者，只是“多刺”、自私，只能纸上谈兵，当你站稳脚跟时，就是砧板上的肉。你怎么能把它“砍”给你
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