康成投资大润发购物卡 怎样看待“阿里224亿入股大润发、欧尚母公司高鑫布局新零售”这件事？
怎样看待“阿里224亿入股大润发、欧尚母公司高鑫布局新零售”这件事？
《每日经济新闻》记者金广平认为，线上线下物流的结合将产生新的零售业态。在2016年10月的阿里云大会上，马云在演讲中首次提出了新零售，“未来10年或20年，不会有电子商务，只有新零售。”
新零售概念最近非常流行。阿里赢下大润发，意味着中国最大的超市集团通过商业模式和资本结构的双重渠道，加入了新的零售革命。
很多人可能不知道高鑫零售，但他们可能知道大润发和欧尚，甚至他们的用户。高鑫零售的背后是台湾润泰集团和法国欧尚零售。前者在台湾拥有会员超市大润发和20多家门店；后者在全球十几个国家拥有近2000家超市和大卖场。在2011，他们共同成立了高鑫零售，这是在同年七月在香港上市。阿里巴巴CEO张勇称高鑫零售是“中西零售业的缩影”。2016年，高鑫零售的市场份额超过沃尔玛和家乐福，位居国内零售业第一。
阿里巴巴是全球新零售的核心推动者和实践者。特别是，巨大的使用大数据的能力和强大的技术职称，大大改善了真实的业务。数据技术运营也成为阿里新零售战略的核心。同时，阿里还与银泰、苏宁、三江、百联等传统零售业态全面合作，积极探索箱马等新业态，致力于向所有零售合作伙伴开放成功的新零售模式。
事实上，高鑫零售长期以来一直在探索一条新的零售道路。三年前开始布局。2014年，大润发推出了电子商务平台飞牛。今年上半年，拉博美容店开业；7月，大润发游仙在上海开业。此外，大润发和奥尚都在测试无人看管的便利店。
可以预见，阿里巴巴与高鑫零售携手，将大大提升实体店的价值。门店的数字化转型升级也将是阿里携手高鑫零售后的核心行动之一。阿里巴巴在新零售领域的生态实践，正与高新零售的优势发生微妙的化学反应。
同时，阿里巴巴新零售正在成为中国历史上第一个全球出口的商业模式，完成从“抄袭中国”到“抄袭中国”的转变。美国零售巨头好市多通过天猫平台，以大数据有效了解中国市场，完成商业模式的全面升级，最终实现线上线下门店的一体化经营。这条“中国之路”已经成为许多国际一线零售品牌的共同选择，包括梅西、麦德龙、阿尔迪等
你怎么看待：“大润发高管表示，阿里的加入让63岁黄明端董事长有了36岁干劲”这件事？
与其说大润发加盟阿里巴巴，不如说大润发被阿里巴巴收购并并入阿里巴巴。大润发选择把未来交给阿里巴巴来打理，阿里巴巴也不负众望，为传统零售巨头大润发带来了新的活力。
这种商业合并实际上是传统零售商拥抱互联网的典型体现。在引入阿里的资本、新的零售体验和产品之后，大润发正在重新定义自己的大卖场，试图转型成为另一个新的零售标杆。
大润发入股以来，在阿里新零售体验的引领下，以阿里的经验为基础，对门店进行数字化、数据化管理、采购、供应链升级、大数据营销驱动等方面的改造，大润发正在从一个陈旧落后的传统零售业逐步转型为一个轻快的新兴零售业，在技术变革中完成整个企业的转型。
在注入新活力方面，大润发并入阿里的确是传统零售巨头大润发的发展机遇。阿里的新零售可以给大润发带来新的理念、理念和模式，而大润发过去是以线下零售为主。相信大家都像黄东一样充满希望和活力，期待着大润发的复兴，大润发开始爆发。
新零售之争升级，是“腾讯 永辉”厉害，还是“阿里 大润发”更强，为什么？
对于永辉和大润发来说，他们是零售企业，而腾讯和阿里分别从B的角度授权这两家零售企业，显然阿里巴巴应该加强B终端的负面能力。阿里巴巴的企业数字化和平台化负能力是目前世界上最好的企业。除了在社交流量上的绝对优势外，腾讯的行动和启用b端的能力要低几个数量级，所以我对阿里巴巴比较乐观➕ 大润发
如何评价大润发高管回应“阿里铺好新零售高速公路而非光给沥青水泥”？
3月29日，大润发新零售首席运营官袁宾申在“新零售生态峰会”上回应称，“阿里铺设了新的零售公路，而不是仅仅提供沥青水泥”。可见，袁斌对阿里与大润发的战略合作给予了高度肯定。他高度肯定阿里对新零售业的发展政策，赞赏阿里对合作伙伴的态度。
首先，阿里巴巴的措施和行动非常重要。据悉，阿里巴巴入股大润发后，立即进行了全面的新零售转型，包括门店数字化、数据管理采购、供应链升级、大数据营销驱动等。而且，阿里巴巴对大润发的升级目的非常明确。
此外，阿里巴巴非常信任合作伙伴。据悉，经过双方的合作，大润发的核心团队依然存在，阿里也没有任命大润发总部的技术人员，这使得大润发人在快速发展的新零售过程中继续发挥自己的才华。
最重要的是，阿里教授了大润发在新零售布局方面的所有经验。合作之初，阿里巴巴和大润发几乎所有团队从技术到产品、运营、供应链、物流都进行了深入的探讨。
看来大润发成为阿里战略合作伙伴后，将插上一对新的零售翅膀，全面升级！
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