广东精益集团 如何让精益文化在企业落地？

如何让精益文化在企业落地？

其实，精益文化的实施对企业来说是一件非常困难的事情，这不是一朝一夕的事情。无论如何，在企业中推行精益、精益文化，最终希望是为企业铸造一条可持续发展的道路。有鉴于此，我们有以下建议：

1。精益文化的实施需要公司高层的持续关注。根据以往的经验，企业一般需要自上而下实施精益，因为实施精益需要各种资源的协调和各种力量的投入。如果公司高层不重视或者只是一时兴起，即使实施精益，也不能长久，更谈不上精益文化的形成。

2. 精益文化的实施需要自上而下的重视和实施，自下而上的实施。公司最高管理层高度重视，投入相应的资源，具有实施的动力。然后有必要从基层开始，逐步进行精益改进，使每个人都能学会使用精益工具，利用精益工具来改变工作方法、工作思路，改变意识，从而为精益文化的实施打下基础。当内部落地阻力比较大时，可以考虑引入外部资源，但最终还是要靠高层重视精益实施。

3. 在高层领导的重视下，从基层到中高层逐渐有了精益管理的意识，并掌握了具体精益工具和方法的运用。下一步，我们需要从顶层设计，建立与公司发展战略相匹配的精益体系，如公司的精益改进体系、精益人才培养体系、精益人才职业生涯规划与培训体系提升等，只有将精益管理与企业发展、人事管理相结合，才能形成和有效实施适合本公司的精益文化。

广东精益集团 广州精益集团董事长 精益管理

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