万达市场推广助理怎么样 五年砸百亿、连换三任CEO，王健林为啥做不好电商？
五年砸百亿、连换三任CEO，王健林为啥做不好电商？
中国商业地产领域首富王健林一次次倒在电子商务面前。
达达涉足电子商务领域多年，王健林对电子商务业务相当有信心。合作之初，他们就宣称5年内投资200亿元人民币，打造全球最大的o2o电子商务公司。
但这个简称“腾百万”的计划最终破裂了。那时候，昂扬豪迈的话语现在似乎有些落寞。
三巨头的合作似乎不缺交通、资源和技术，更不缺资金，但最终还是以分手告终。马云曾开玩笑说，“腾百万”三家公司之间的合作有点像集合团队。他看到的是，这三家公司没有共同的愿景。这注定是一次失败的合作。
作为中国最大的商业地产开发商，万达拥有大量的线下业务资源。面对电子商务的冲击，它确实有改革的意识，但不一定有把一场革命进行到底的决心。王健林本人曾经说过：“我们不准备付出太多。如果价格太高，我们就会变穷。”
万达至今的成功经验和传统开发商在房地产黄金十年的成功经验是一样的，就是建设所谓的城市中心，吸引人流购物娱乐，顺便提供配套服务和消费。拿地、盖房子、招商引资是他们迄今为止最成功的地方。
然而，电子商务领域需要“用户至上”的思维和理念，新的场景运营环境是关键。
而王健林一直把自己在房地产方面的经验应用到电子商务上，这自然不会成功。况且，王健林在百姓心目中的形象不好哄抬房价，诱骗群众。没有良好的口碑和运作模式，自然不会成功
苏宁以零售为核心，在零售转型的每一步都在赋予零售力量。万达以房地产起家，其商业形态来源于房地产。不同的核心业务导致不同的资源禀赋、商业模式和管理理念，制约了跨行业的转型发展。比如阿里巴巴的社交产品做不到腾讯，这是由企业发展的基因决定的。
苏宁收购万达百货，互联网转型为何万达落后苏宁成了？
如果您想了解更多有关投资创业或企业管理的信息，请单击“注意”或留言进行讨论。
万达市场推广助理怎么样 万达转型后做哪个行业 万达转型做啥了
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。
