产品验收单 产品质量不是生产和设计出来的而是检验出来的，是不是这样的？
产品质量不是生产和设计出来的而是检验出来的，是不是这样的？
谢谢
！关于这个问题的争论从质量管理开始就一直存在。但作为一个管理者，他的思维角度应该高于任何一个员工！一个好的产品质量仅仅靠检验是不够的，产品质量应该贯穿于产品生产的全过程，如：产品设计、来料、制造、发运、售后
！现在所有企业都很重视产品质量，因为产品质量是企业的生命，也关系到企业的生存和发展。企业的产品质量管理应在零缺陷、全员参与的基础上进行。质量管理从产品开发到售后服务的五个阶段进行。
产品开发：当企业开发新产品时，它不是捏造的，更不是假设。它来自市场的需求。此时，质量来自于产品的性能。工程师应考虑产品的功能，参数正确。此时关键是产品质量，因为错误的产品设计是不可能达到产品质量的。
产品材料：产品设计完成后，进入产品做样品，然后批量生产。IQC应严格按照产品的功能参数对来料（原材料或零件）进行验收。IQC和IQC是一种质量保证审核。
产品制造：制造部接到样品印刷通知后，需要按照产品的设计规格和参数进行加工。此时，是产品质量的重要一步。员工不应懒惰或对产品有不良处理行为。必须严格遵守产品加工规范。如发现质量异常，应立即停止加工，并及时反映问题。通知PQC确认质量异常是否影响产品的外观和功能，是否满足顾客要求。
产品交付：此时，产品已处理完毕。FQC负责根据产品功能进行审核和验证。如发现质量异常，及时拦截。所以这个时候的检验只是产品质量的保证。
售后服务：售后服务就是处理产品的问题。可能是使用、质量等问题。此时，良好的服务质量将提高产品的影响力。
综上所述，检验只是产品质量的保证，产品质量存在于产品加工的任何环节，所以产品质量需要的是综合管理。在公司里，人人管质量，人人管质量，这是产品质量的高标准、高保证、高保证
如何定义产品验收标准？
产品功能作为用例使用后，用例执行达到预期和要求，正向操作的用户体验良好，设计和前端UI达到评价标准。第一个层次应该是测试人员的重点，但在小公司或初创企业中，开发/产品本身就是一个测试，接受度几乎等于最后一个测试。然而，无论是否有“测试工程师”职位，产品需求的用例都是非常必要的。即使通过了专门的测试，产品或领导的潜意识也在验收过程中执行相关用例；
第二层是一般意义上的验收。产品通过测试平台测试并部署到演示平台，产品需求人员当然进行需求检查，内部成员和相关领导可以有验收经验。demo的验收是指产品“以用户身份安装”后的使用，这通常是一种积极的操作。同时，验收人员除了逻辑和流程外，更注重用户体验；
前端UI的验收实际上是“用户体验”标准化的一部分，验收内容应与“设计评审”内容一致。如果没有设计评审，那么这个标准就是公平合理的。为了避免这种情况，我们需要在需求和设计评审之前明确一些基本的标准和规范，例如符合公司的VI系统、W3C页面标准和XXX。最直观的就是所见即所得“需求设计交互页面”
这个问题其实很好。幸运的是，我们特别提出了UI验收。从本质上说，这是因为UI、前端和兼容性的开发容易被忽视，因为这是一项“简单但耗时”的工作，没有成就感。当然，如果您有自己的UI库或前端框架，就可以避免在前端发生大量的争论。但如果不这样做，开发和前端至少需要50%的精力来完成页面。提前考虑标准，尽可能多地使用框架，使代码通用并易于维护，这些都是前端和围观者的艰苦工作。否则，他们将沉浸在无尽的错误中，更不用说接受了。
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