网站建设 如何做好技术主管？

如何做好技术主管？

技术部是生产经营的关键。技术总监是“铁要硬”的核心人物。做一个好的技术总监，不仅要有吃苦耐劳的榜样形象，更要在信息化快速发展、人才竞争激烈的环境下，有独特的洞察力和人才引进能力。既要有“平衡一碗水”的初衷，又要有公平竞争的激励措施，要有把本部门技术人员拧成绳子的能力。团结合作精神始终是留住和吸引人才的力量。而生产经营，也离不开一支强大的技术队伍。作为生产技术的领导者，他也是最有资格和能力的。通过向上级推荐，他可以给那些致力于发明创新的技术人员一个合理的机会，让他们赚更多的钱。如果生产经营单位的科技人员不跳槽，就意味着他们可以认识伯乐，也就可以下放选人用人的权力！

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