网课 如何评价万达官方申明称不会站队腾讯？
如何评价万达官方申明称不会站队腾讯？
有人可能会认为，这是腾讯新的零售布局，也是腾讯京东对阿里巴巴朋友圈的扩张。然而，如果你认为首富已经沦落到“脱毛凤凰”的位置，任由宰杀，那你就大错特错了。
我们不得不承认，在万达吸收了腾讯京东等的股份后，确实合作更加紧密。然而，以1200亿元的资本金控制万达是不可能的。此外，在万达与其他公司的合作中，特别指出“万达将保持线上线下融合发展的主导力量”。万达不是游泳池里的东西。它不会是任何团体的弟弟。它不会排队的。因此，京东和苏宁（阿里巴巴的朋友企业）同时出现在新股东名单中。
事实上，到2017年底，万达与wom（阿里本地生活服务平台）已经达成战略合作，万达旗下200多个万达广场将全面进入wom，共同测试新零售业态。双方希望通过线上引流实现线上线下流量共享，还可能与联名卡和电子会员合作，共享会员数据和消费数据。我们不知道在腾讯京东入股万达业务后，这种合作是否会有任何变化。但有一点可以肯定的是，万达仍然是王健林的万达，业务上的决策权将完全独立，因此腾讯京东苏宁融创不会有丝毫的触动。
关于此次合作，万达表示，重新定位的万达商务管理集团将利用腾讯、苏宁、京东庞大的线上流量和庞大的线下业务资源，开展多方面的合作，共同打造中国线上线下融合的“新消费”商业模式。这一模式与中国联通非常相似，中国联通在2017年吸收了互联网公司的股份。因此，中国联通与京东、苏宁、阿里巴巴等推出了不同类型的合作，看似非常热闹，但实质上很难形成体系。归根结底还是一团糟，这对依靠效率和效率生存的企业来说是致命的劣势。
不久前，大润发董事长黄明端在接受采访时表示，腾讯正在分头行动，阿里会做更多的事情来帮助你。中国联通的几家公司入股后，各自为政，根本无法形成合力。他们的未来发展并不乐观。股票价格不涨反跌。唯一的优势是，入股的巨头相互制约，公司控制了主动权。万达并不这么认为。
在公司年会上，王健林表示，上半年将与世界级网络巨头进行战略合作。现在，他所说的“世界级网络巨头”应该是指腾讯。从“腾百万（玩淘宝）”到“五虎将军”，万达一直在探索自己的“新消费”之路。它不想过时，也不想成为互联网巨头的附庸，因此选择在资本平衡的“刀尖”上起舞。
王健林旗下万达网科员工遭集体裁员，超千人已接到通知，你怎么看？
万达是一家缺乏电子商务基因的公司。万达的王寿福确实在春节期间又开始做事了。
近日，总裁接到消息称，10天内，万达网络科技集团（以下简称万达网技）发生了两次大规模裁员，其中第一次裁员比例为70%。王寿福的雷人战术可见一斑。王寿福的速度和力量令人惊叹。
为了解决这个问题，万达总裁核实，裁员比例是否属实，没有正面答案。然而，可以肯定的是万达网目前已经大幅度裁员。万达网络科技集团总裁曲德军今天上午做客朋友圈，用“部分调整”来形容裁员。
万达网通的前身是万达电子商务，诞生于金钥匙之上。近五年来，在全国各地都有商业地产项目的万达集团开始大力布局电子商务。然而，没有电子商务基因的万达却在互联网战场上败下阵来，5年换了3位CEO。由腾讯和百度组成的“腾百万”联盟也悄然瓦解。
总裁刚刚多次表示，万达是一家没有电子商务基因的公司。万达网通生存的五年，正是互联网电子商务快速发展的五年。阿里巴巴在美国上市，市值像野马一样失控。腾讯放弃了自己的电子商务，转而支持京东和美团。在不久前的互联网大会上，刘强东和王兴还宴请了腾讯的所有巨头。当然，腾讯的大老板马化腾带头了。
相比之下，万达在2012年宣布要成为一家电子商务公司时，万达集团董事长王健林只是确定要做，但关于如何做，他只是一张白纸。万达电子商务（Wanda e-commerce）前首席执行官龚一涛（Gong Yitao）对总裁表示：“我是作为一名空降司令去那里的。前三个月什么也没做，主要是确定万达电子商务会做什么。”什么是盲跑，王守福是一个实践教学经验。
目前，万达网技是万达的弃儿，但在互联网时代，总裁仍在期待摆脱重资产的万达如何转型为轻量化公司。
2017年万达和乐视成难兄难弟，为何结局却浑然不同？
万达和乐视有本质的区别
！万达负债过高，部分投资涉嫌与国家战略冲突！然而，万达的行业实际上是管理的，它在许多领域都是首屈一指的！如万达广场、万达电影院、万达酒店！这些企业质量高，价值高！唯一的问题是现金流
！从一开始，乐视网就受到故事的支持。所谓生态很脆弱！都不是乐视网乐视手机、乐视电视、乐视汽车在各自领域都没有绝对优势。之间的差距乐视网而且领导也不小，和他们的估值根本不符！更何况，因为它坚持讲故事，难免让人怀疑它的好坏，它的内功比你在外面看到的还要差！事实上，是的！孙宏斌大胆投入博弈，而选择优质资产，结果还是惨不忍睹！（据说，孙先生接手这一提议还有其他原因。让我们别管它）
！总之！即使你不再喜欢四聪了，万达还是有很多素材！不管乐视怎么吹，也掩盖不了他软弱的本性！
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