优秀的wbs项目分解图 职场中如何推进一个项目，你有什么好的经验？
职场中如何推进一个项目，你有什么好的经验？
每一个职场人都会完成一个又一个项目，证明自己的能力，提升自己的价值。通常在接到项目时，领导可能会说他不知道自己想要什么。遇到一个知道自己想要什么的领导人是极为罕见的。
对于一个稍大的项目（多个相关联系人，时间跨度超过3天），以下两个经验有一定的参考价值：
项目拆分
将一个项目拆分为多个关键节点。与相关人员确认关键节点。
如果相关人员不知道想要什么，让他做选择题，给他建议，让他选择。
进度同步
与项目相关方的进度同步并不重要，只是让人们知道。
��一个职场工作者，都是又一个项目接着一个项目完成，来证明自己的能力，提现自己的价
值。经常接到项目时，领导自己都可能说不太清除他要什么。碰上知道自己要什么的领导，是极其罕见的。
对于体量稍微大一点的项目（多个相关接口人，时间跨度3天以上），如下两点经验有一定参考价值：
项目拆分
将一个项目，拆成多个关键节点。针对关键节点与相关人进行确认。
如果相关人不知道要什么，就让他做选择题，给他建议让他选择。
进度同步
与项目相关方同步进度，形式无所谓，只要让人知道就好。
项目完成后的「复盘」总结。回顾一下，都干了啥~
时间的分配是什么样子的。
在哪个模块出了问题，这个问题是如何处理
如何改进，提高推进效率
时间的分配是什么样的。
哪个模块有问题，如何处理问题
如何改进和提高推进效率
优秀的wbs项目分解图 wbs分解方式有几种 春游项目wbs分解案例
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