百度的财务总监是谁 百度CFO怎么样？
百度CFO怎么样？
赫尔曼于2017年9月加入百度，担任集团公司首席财务官，领导百度金融体系的建设、发展和运营。余有20多年的财务管理经验。2004年至2015年，俞正军担任新浪首席财务官8年。在加入新浪之前，余曾在硅谷的Adobe Systems、cadence design Systems和verifone工作。他目前是58城市快线和中通快线的董事。
我们继续加大对人工智能驱动的业务的投资，并逐步剥离非核心业务。这一战略促进了百度的收入增长，并使百度能够通过剥离非核心业务获得更多资金，为股东创造长期利益，提高资本回报率。
俞正军解读百度2018年第二季度财报莱迪网
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财会人如何才能拿高薪？
1. 在工作方面，要下大力气做好各项工作，注重实效，提前规划安排好各项基础工作，为每一项工作进展预留一点时间，以应对突然接到的临时工作任务。
2. 财务人员应继续积累证书，如初级中级职称、高级职称、税务师、注册会计师（CPAACCA）、美国注册管理会计师（CMA）、经济学家（与其预期的行业目标一致）。参加更多的专业培训、讲座，更多地了解自己目前的行业。财务人员不仅要懂得做账，更要懂得先把业务和财务融为一体，引擎功能，对手是百度、360。2、 商业功能，竞争对手京东、淘宝、拼多多等3、社交功能，对手是腾讯。我相信今天的头条新闻能打败他们，所以我成了今天头条新闻的忠实粉丝。
百度李彦宏被泼水，泼水者真的是因为恨百度才泼水的吗？
首席财务官是引领财务部门乃至整个企业数字化、自动化转型的未来人选。首席财务官将在企业人才战略和能力建设中发挥重要作用。
我们总结了以下核心原则，帮助首席财务官抓住机遇，发挥优势，平衡职责：
随着首席财务官职责范围的不断扩大，他们必须认真思考如何分配时间和精力。首席财务官应积极探索新技术、新方法、新管理方法，决定如何权衡和做出必要的选择。CFO不能满足于传统金融领域效率的提高。必须努力改进流程和操作，确保财务部门能够不断为企业创造价值。
首席财务官的数字化职责也在不断扩大。财务部门逐渐成为企业数据的主要拥有者（有时甚至被称为企业组织的“单一数据源”），成为组织变革的重要支柱。在这种背景下，财务部门负责人需要积极了解和部署数字技术，为职能部门和整个企业带来更多的效益。在这个过程中，我们绝不能闭门造车，因为利用数字技术（如商业智能、数据可视化工具等）来提高效率，哪怕是一点小小的提高，都需要整个企业组织的认可，并争取时间、资源的投入和企业的配合其他商业领袖。因此，首席财务官在优先考虑“速赢”举措的同时，还应制定企业数字化转型的长远规划。他们需要优先考虑能够创造高价值的工作，将剩余的工作交给其他人或用自动化技术完成，并不断争取高层领导的支持。
我们注意到，首席财务官已经开始从能力建设和人才培养的角度扩大职责范围，实现自我欣赏。然而，真正投入能力建设的首席财务官比例仍然很低，因此还有很大的提升空间。例如，财务部门负责人可以对非财务部门的管理人员进行财务知识培训，帮助企业形成开放、透明、自给自足、创造价值的文化。
我想问一下，今日头条的竞争对手是谁？
请自己来。
企业需要什么样的会计人才？不同的企业和规模有不同的要求。
在我看来，对会计师的要求可以考虑以下几点：
无论是哪个行业，这都是首要前提。人们常说会计年龄越大，越受欢迎。这是事实。会计核算是一项很实用的工作，有经验的人可以熟悉这条路，很好的独立完成经济业务的会计处理。特别是企业知道如何申报、按时申报税款，很难做到逾期申报。
会计作为财务的一部分，在企业中发挥着重要的作用。不言而喻，良好的职业道德对于会计人员获取一些商业秘密尤为重要。此外，忠诚和务实也很重要。
随着经济的快速发展，新兴产业层出不穷，对会计核算提出了更高的要求。会计人员应适应时代的变化，自动学习和掌握更多的新技能和新知识。密切关注最新财税信息。
财务工作的性质使会计人员常常给人一种整天在办公室里无聊、工作努力、不善于沟通的印象。事实上，情况不应该如此。要知道，会计部门要与其他部门打交道，会计部门要与企业内外各方打交道，沟通协调能力不可或缺。
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