转产品经理后悔了 程序员好转产品经理吗？
程序员好转产品经理吗？
更好。
一个好的程序员胜过两个好的产品经理。
一个差劲的程序员可能是半个产品经理。
你知道现在整个堆栈程序员有多糟糕吗？
在前面，我可以和客户讨论需求并绘制原型
当我回来时，我可以制作高保真和交互式的图表
设计文档和数据字典，更不用说
我会写代码
我会做测试
我会写用户手册
我也会写发票
一个产品经理最多能完成30%的工作。
但是很多程序员求助于产品经理，所以他们很难通过心理测试。
程序员习惯性地使用自己的能力来判断功能是否可以完成，而不是如何描述它。需要角色转换。
程序员习惯于判断如何实现功能，而不是判断用户是否需要它
程序员习惯于挑战困难的需求，而不是用户真正需要的需求。
心理转变，程序员到产品经理，分秒必争。
30岁的程序员，该不该转行做产品经理呢？
对于程序员来说，切换到产品经理也是一种常见的选择。然而，是否转为产品经理需要根据其自身的知识结构和发展计划来决定。毕竟，未来程序员还有更多的发展方向，如研发专家路线、架构师路线、咨询专家路线、管理路线等。这位30岁的程序员正处于职业生涯的关键时期。一方面他有丰富的发展经验，另一方面他精力充沛，所以他应该考虑未来的发展方向。如果调到产品经理的位置，因为程序员对技术有了更好的理解，他能准确把握技术边界，这对产品经理来说更为重要。此外，程序员往往有很强的学习能力，他们可以很快理解流行的技术。同时，他们还可以把握技术的发展趋势。这些是产品经理需要具备的能力。从这个角度来看，程序员求助于产品经理有一定的优势。
然而，当程序员求助于产品经理时，也有一些问题需要考虑。一方面，程序员往往更注重技术解决方案，而产品经理往往更注重产品模型、产品设计、人群定位等。因此，如何将思维方式调整到更高的抽象层次是程序员要解决的关键问题。另一方面，程序员往往陷入技术细节，忽视产品整体逻辑的合理性，这也是需要考虑的关键问题。对于身为程序员的产品经理来说，不仅要把握技术边界，更要忽略技术实现细节，让研发团队有更多的创作空间。
最后，产品经理对沟通能力和解决方案编写能力也有更高的要求，这也是程序员需要考虑的。
程序员如何成功转型产品经理？是早点转型好还是做几年再转好？
我在IT行业工作了将近20年，所以我必须这样看待这个问题：1。提前学习
如果你想改变，你不能什么都不做，就跟公司谈转型吧。
2. 做程序员的时候，要和产品经理搞好关系，让产品经理教你一些内容，帮助产品经理做一些工作，并培训相关技能。
有一个新的项目要来了，没有合适的产品经理，从单位内部选择，你和准备，不要选择你。
1. 我认为是这样。为什么许多产品经理和程序员打架？因为他们不明白。沟通困难。如果你是专家，沟通就更方便了。
2. 如果你对编程不感兴趣，那没关系。你可以早点换。
是转行做程序员还是产品经理？
这确实是个问题。我们在转行的路上要慎重选择。
无论是做技术还是做产品，都能做到老板级。很多大公司对产品和技术人才都有很好的推广渠道。以百度为例，程序员的推广渠道包括初级工程师、高级工程师和高级工程师，普通程序员会成为架构师，达到一定水平的工程师会带来自己的团队。它类似于制造产品。达到一定水平也会带领团队。
无论你选择哪一个，最重要的是要看你的兴趣。如果你对技术很感兴趣，我建议你不要放弃程序员，一路走向技术。如果你对技术更感兴趣，你可以提出技术建议。但是做了产品之后，会有很多无法避免的杂务，不可能全靠人力去做产品。
下面列出了程序员和产品经理需要具备的素质：
[product
][programmer
前端web工程师转行做产品经理到底合适不合适？
他们能否转变产品经理并不重要。
主要的问题是产品经理的前景是否比网络工程更好。
您的性格和能力是否与产品经理相匹配。
优秀的产品经理和网络工程师可以获得高薪，这应该是类似的。
2. 能力、文档能力、组织策划能力、团队合作能力和沟通能力较好。
一个app需要多大的一个团队开发维护？
作为IT行业从业者，让我来回答这个问题。
随着移动互联网产品的不断发展，人们对APP产品的使用体验要求越来越高。通常，一个应用的开发需要多个参与者，包括产品经理、规划师、交互工程师、视觉工程师、架构师、项目经理、移动程序员（Android、IOS）、后端程序员和测试工程师，不同的角色有不同的任务分工。
不同规模的应用程序产品需要不同规模的开发团队。平台产品往往需要一个庞大的开发团队，但通常应用产品可以通过自己的开发来充实开发团队。通常，在应用程序开发的早期阶段，每个角色可以分配一到两个人，交互设计师、视觉设计师、产品经理和架构师也可以由多个开发团队共享。如果按照最基本的角色配备，开发一个操作级应用程序需要一个大约8到12人的团队。
通常，应用产品投入运营后，开发任务会不断增加，可能会出现爆发式增长，所以应用产品通常需要继续产品迭代，所以应用产品的维护任务远远小于开发任务。目前，互联网公司通常以数据驱动的方式进行运营管理。在线产品的背后，往往有大量的团队进行持续的验证开发。团队通常规模小、效率高，这是互联网公司的普遍做法。
最后，随着移动互联网快速发展的红利逐渐退去，当前一款应用产品的开发和运营不仅需要良好的创意、模式和技术创新，而且往往需要大量的资源支持，因此当前的应用开发越来越“重”，对于创业初期的人来说，也许应用程序不是最好的选择。
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