项目经理是做什么的 作为一名程序员，该如何与项目经理共事？

作为一名程序员，该如何与项目经理共事？

项目经理是主角。工作中要尊重他人，礼貌待人

坦诚相待，和睦相处，提前沟通。

第一次当项目经理，总包单位的。组织开会应该说些啥，安全进度质量怎么展开说？

第一次当总承包的项目经理，缺乏会议经验很正常，慢慢习惯锻炼。

作为项目部，项目经理必须主持或参加的会议种类很多，如全体会议、工程例会、质量安全专题会议、成本控制专题会议等，等等

项目部成立初期的第一次全体会议非常重要。这是项目经理第一次有机会正式露面，树立形象。一般从以下几个方面进行介绍和安排。

1. 介绍项目部成员及各自职责分工。

2. 介绍了该工程的基本情况，包括工程名称及特点、合同方式、工程主要实物量、合同金额、合同工期、合同质量水平等。介绍了该项目的主要工作目标，包括工期目标、质量目标、安全目标、成本目标、环保目标等管理目标。

4. 介绍了目前主要工作进展，包括合同签订、责任书签订、项目部制度建设、分包招标等。安排各部门近期的主要工作。

6. 最后，强调了质量安全工作，特别是工程建设的五方主体责任和失职的法律责任。

总之，项目经理要做好主持第一次全体会议的充分准备，不仅要了解项目的基本情况、主要合同条款、公司的管理制度，还要学习相关的法律知识、专业知识，制定下一步的工作计划。只有这样，你才能自信，树立自己的形象。

做为一名新入行的软件项目经理，应该如何把控一周的工作？

经典的“重要性-紧迫性”模型可用于按以下顺序整理和安排一周的工作：

1。重要的和非紧急的事情

这个安排应该先做；

2。重要和紧急的事情

这种事情应该以后再做；

3。紧急和不重要的事情

紧急情况需要时间来处理，但也应该紧随其后的是重要的事情；

4。非紧急的事情不重要

我不说细节。

请特别注意两点：

1。不要被一些看似紧急的事情耽误了。区分什么对你来说是重要的，什么是紧急的。

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