海尔发展的四阶段 海尔是怎么打开国外市场的？

海尔是怎么打开国外市场的？

在午餐时间，我看到有人邀请我回答这个问题，这是我在高中时做的。有一种熟悉的亲密关系

！上世纪90年代末，海尔集团进入“国际化战略发展”阶段，开始全面进军海外市场。与其他中国企业在走出国门时追求短期创汇和国际代工的发展模式不同，海尔的海外市场开发始终坚持“创品牌”战略，以自有品牌出口，这意味着企业在产品质量、技术标准、售后服务等方面对海外用户做出了最高标准的承诺，据统计，目前中国自主家电品牌出口量仅占整体海外市场份额的2.46%，其中82%来自海尔。

海尔在制定海外市场差异化发展战略时，创新性地提出了“走出去、走进去、向上走”的“三步走”战略，即先用gap产品进入欧美日等传统家电强国，推动发展中国家市场快速布局。然后通过本土产品满足本土用户的主流需求，进入本土市场的主流渠道，最终实现高端创新产品的市场引领。

集团进入“全球品牌战略发展”阶段后，海外市场发展进入快车道。在此期间，海尔不仅依靠自身品牌实力，逐年拓展海外市场的销售网络、研发和制造基地，还通过差异化的国际并购实现了海外资源的快速扩张和整合。从2011年开始，海尔先后收购了日本三洋、新西兰费希尔公园和美国通用电器。目前，海尔已在全球范围内实现了设计、制造、营销“三位一体”的网络布局。

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