三大管理体系 新接手的老网站，如何建立seo思维体系？
新接手的老网站，如何建立seo思维体系？
1. 首先，接管网站后，要对网站的页面类型进行统计，对整个网站的页面进行仔细分析，对存在的问题逐一给出解决方案。例如：文章栏目、内链配置、页面内容布局等。
2. 检查网站代码，看看哪些代码是不合理的。相应的优化。例如：JS、代码描述、框架等
3。统计网站数据，了解网站收录、新内容收录、每页收录、关键词排名等。根据公司业务和同行情况，整理关键词。根据优化的难度。并针对关键词策划网站内容、文章等
5。开发一些吸引蜘蛛的功能，比如定期发送文章。
如何做好企业体系管理？
企业管理体系是企业组织体系和企业管理体系的总称。对于中小企业来说，有两个重要的组成部分：人力资源管理体系和生产质量管理体系。如果我们把这两个系统做好，企业管理就能达到一个更高的水平。
1. 人力资源管理系统。主要针对内部经理，注重绩效和薪酬。绩效体系是否能够公正地评价员工，区分优秀员工和不良员工。你的工资制度公平吗？对有能力的人有足够的晋升渠道吗？奖金分配制度合理吗？如果员工流失量大，员工投诉多，建议从绩效工资两个方面来平衡各方利益。
互联网上有许多系统，许多企业只是复制和更改名称。但这并不是一个完美的体系。制度的建立必须适合自己的企业。你需要理清你的业务流程和人事情况，制定一个全面的计划。
2. 生产质量管理体系是外部的。产品的质量关系到企业的生死存亡和未来的发展。然而，许多中小企业却不见踪影。尽管一些公司已经通过了ISO管理体系认证，但他们并没有真正实施。企业在进行制度建设时，这一点不容忽视。
很多中小企业都在说自己的企业管理制度是规范的，他们带出来的是行政人事管理制度。他们认为，如果这一部分是完整的，系统将是完美的。但在业务条线的管理体制上，基本上是空的，这也造成了部门之间的大量争吵，造成了问题无人负责的现象。因此，我觉得在做系统建设的时候，你要以高层领导为主导，综合考虑框架，梳理核心业务，控制核心业务流程，这样你公司的系统建设才能逐步完善。
个人意见，不完美，仅供参考。。。
SEO主要是做什么工作的？
我从事搜索引擎优化已经很多年了。以我的经验，SEO有自己的时代特点
早期SEO吃肉喝汤
现在SEO是鸡肋。太可惜了，没味道就放弃了
！那么以前的SEO和现在的SEO主要做些什么呢
其实你想做的内容工作基本上是一样的，只是做了一些小的调整
那么具体的实施要看你主要做些什么或者行业性质的不同而有所侧重
！我们不要在这里谈论准备工作。如果前期工作做得不好，说得太多也没有意义
现在我们主要讲的是SEO在维护中每天都做些什么
！早上工作时检查排名是否被包括或删除。可能会用到一些数据分析
友情链接检查换链
内容更新
上午结束
下午外链外推宣传时间足够更新多一点数据分析
昨天的问题
论坛划桨
底薪要交接工作
看起来很简单SEO永远不会改变的是外链的内容
至于如何合理布局网站的关键词内容，内链的布局是不清晰的
更高级的内容整合营销操作需要更多的专业知识
如果你现在做SEO，你会很困惑，因为你只能发现你自己不会做任何事情除了外链的内容
所以我不做SEO现在很多年了
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