江铜材料设备公司总经理 要做大南昌，为什么南昌不把周边城市大型企业搬迁到南昌？
要做大南昌，为什么南昌不把周边城市大型企业搬迁到南昌？
一个省会城市通过行政手段把省内的一些大企业强行迁移过来，这个很多省会城市都干过的事，南昌也不例外。但要把这些具有竞争力的大型企业统统搬迁过来，也势必会物极必反。虽然在短时间内快速提升南昌的经济地位和实力，可也会加速周边其他城市的经济恶化状况，高端人才需求会进一步下降，省内高端人才逃离现象也会加剧，反过来也制约着省会总部经济的发展，最终会使省会企业缺乏做强做大的基因，也会让更多的企业总部再向更具发展潜力的地区转移。
在市场机制作用下的企业转移应该是最合乎逻辑的，一直在广州培育成长的恒大集团，为了寻找更适合的发展空间搬到了深圳，可广州也没有通过省会行政手段强行拦截下来；反之，华为把总部研发的一部分转移到了东莞，还有5G人工智能研发也开始在广州黄金围落地，这种自由流通推动的市场经济体系才是最合乎发展规划。
大南昌的规划发展不是通过行政手段去掠夺省内的资源，而是要通过构建自身的环境体系，在交通轨道、高铁枢纽、城市环境、配套设施、教育资源、医疗服务等方面加强提升，让周边城市的大企业或其他地区的企业过来，最好的是自身培育的科技创新动力激发，才是一个城市发展的最佳路径。
还有一个城市不是去接纳大企业搬迁过来，尤其是中低端的工业产业，这已经不是一个城市的发展方向。城市的魅力主要体系上高端服务业、科技产业、现代制造业等高附加值的产业上。像北京的服务业比重已高达80%以上，上海和广州也是达到了70%。全球具有影响力的城市无比是服务业比重较高。而我国的省会城市作为一省的核心城市，服务业比重也是一个十分重要的指标。
大南昌不是通过画地为界，闭着眼睛画个圈就可以纳入进来。现在是进入了一个都市圈的时代，而核心还是在都市区，一个方圆直径50公里范围的才是南昌这座城市的核心，只有内核强大才具有对周边的辐射作用。否则，就是对周边城市的吸附，靠的越近越倒霉。
大南昌需要在强大自身的同时，加强辐射作用，建立完整的交通网络系统，通过高铁、城际、高速公路、地铁轨道网形成一个与周边无缝对接的大网络。这才是真正意义上的大南昌！
江西铜业集团旗下有哪些公司？
江西铜业集团旗下有江西铜业股份有限公司、江铜集团铜材公司、江铜-耶兹铜箔有限公司、江铜-台意电工材料有限公司、江铜-龙昌精密铜管有限公司、江铜集团财务公司、江铜深圳南方总公司、金瑞期货经纪公司等多家法人单位。
1、其中由江西铜业集团公司控股的江西铜业股份有限公司股票1997年和2001年分别在香港、上海上市。 公司资产总值390多亿元。
2、员工3.4万多人，拥有善于企业国际化运营的优秀管理团队和技精湛的技术人才队伍，特别是在铜矿开采、铜冶炼方面，已派出数百专家指导海外的矿山和企业。
3、公司主要进行铜、金、银、铅锌、钼等矿产资源的勘查、开采、冶炼、加工及相关有色金属产品的生产、销售，并从事矿山开采、冶炼设备的制造安装、技术开发、技术服务，经营来料加工、对外贸易和转口贸易。
4、公司主要产品有阴极铜、硫酸、黄金、白银、铂、钯、硒、碲、铼、钼、硫酸铜、氧化砷、铜精矿、铅锌矿、锌精矿、硫精矿、铜线锭、铜杆、裸铜线、漆包线、高档铜箔、精密铜管等。
5、公司拥有国内同行业最多的铜及伴生、共生的矿产资源，全国已开采的5大铜矿山均为集团所有，原料自给率在中国铜行业名列前茅。
6、在海外资源开发方面，收购了北方秘鲁铜业公司股权、启动了吉尔吉斯斯坦金铜矿项目开发、获得了阿富汗艾娜克铜矿开发首选投标人资格。
7、同时，正在实施城门山铜矿二期扩建工程、德兴铜矿13万吨扩产项目、以及整合铅锌资源、建设采选冶一体化的铅锌产业。
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