网络营销的方法有哪些? 营销战略在企业战略中处于什么地位？
营销战略在企业战略中处于什么地位？
营销战略在企业运营中，是一个看起来很重要（好像不能缺少），但实际上在很多企业，做着做着，“战略”做成了一个模糊化了的概念。
营销战略，本意是指企业为实现经营目标，一定时期内的关于目标市场、竞争策略和具体营销组合的总体设想和策略分解。
因而，前瞻性、目标性、动态竞争性，是对企业制定营销战略的关键要求。
实际状况并不这么好。
大多数企业（包括规模企业）不同程度的处于：战略假大空、战略战术化、战略职能化的阶段。我想，这可能是源于以下的一种或多种原因：
1，只要牵扯到战略，战略本来就是“一件很难定义很难分解也很难坚持的事”。对整体很重要，对个体不紧急；对长期很重要，对短期不紧急。以上种种，决定了企业里真正深入思考战略、持续或定期复盘战略、从战略角度配置资源的人，很少，太少！连企业的最高层，也常常浑沦吞枣，得过且过，偶尔想起，常常忘记。把战略搞成了口号，不自觉的做成假大空。
2，营销战略，是企业整体战略里的关键组成，已经无从分割。具体包含的产品战略、供应链战略、渠道战略、用户战略、行业或关键市场发展战略等，每一版块都需要纲举目张，整体看得透，局部拎得起；今天有继承，明天有创新。对营销战略局部和单点的操作，就容易战略战术化。比如，无目的的被动价格战，与供应链建设不同步的无序促销、脱离产线规划的产品推陈出新，等等。
3，营销的执行与创新，在大多数企业内部，仅仅赋予一个部门，作为一个“职能”独立存在（也是错误的存在）。这种职能化营销，很多时候，它的封闭性和局限性，长期影响着营销功能的发挥。营销人的低门槛、低视野、低操作空间，决定了企业整体资源和要素，无法最大化整合。我个人倾向于，当企业属于高竞争性业务或发展转型期的阶段：一个独立的、常态的、跨部门的、有内外专家参于的“经营委员会”，是保障企业营销战略路子对、推动有力、动作持续的好方法之一。
用“建一个有效的董事会”的方法，搭一个有效的企业级营销的班子，是必须而务实的。
中小企业网络营销战略规划该怎么做？
中小企业还谈什么战略，你是将军你可以谈战略，有各级指挥官来执行。但是中小企业，你就算是个排长。在中国，中小企业的平均寿命也就三年！战略那玩意得是专业顾问来定的，中小企业原始积累不够定了也没啥用。
中小企业应该定个小目标，把盈利放在第一位，因为银行不会给你贷款，你只能步步为营，把脑袋往钱眼里钻。等你有了一定的原始积累了，你再谈战略才有意义。你可以找厉害的战略顾问，比如刘润、华衫等。
目前，世面上好多商业顾问公司在给中小企业定战略，没办法啊，商业咨询公司就干这个的，大公司肯定不会找小的顾问公司，只能忽悠中小企业咯，才能维持得了生活。就像有人专门给大学生做职业规划一样，听起来头头是道，其实都是无用的实话，没啥意义。
如果有中小企业主天天把战略、整合、规划，融资，并购等名词挂在嘴边的，你就该小心了，这人极有可能是个大忽悠。你在走路就没必要规定啥时候迈左腿，啥时候迈右腿。如果你目标不明确就应该定目标而不是做规划。要把目标翻译成计划，计划翻译成任务，任务变成利润。
网络营销模式与传统营销模式的区别？
很高兴回答您的问题！
网络营销是企业整体营销战略其中的一个组成部分，是为实现企业总体目标所成立的，以互联网为平台进行广告推广和销售转化以达到营销的目的。
传统营销是一种线下交易营销，强调将尽可能多的产品和服务提供给尽可能多的顾客。经过长期的发展，已经形成比较扎实的实践基础，部分消费者的思维固化，特别是年龄偏大的群体更加倾向于传统营销，因为有一定的信任基础。
网络营销与传统营销是有相同点的。
首先两者都是一种营销活动只是模式不同。其次两者都把满足消费者需求作为一切活动的出发点，并且两者对消费者的需求不仅停留在现实需求上，而且还包括客户的一些潜在需求。
网络营销与传统营销的不同点在哪儿呢？
在价格上来说，在互联网上营销的价格，可以将企业调整到更有竞争力的位置上，也是指，同样的价格，线上能创造的价格是更低的。
销售模式上来说：网络营销有与客户无距离和无时差的优势，改变了传统的迂回营销模式，可以采用直接的销售模式，实现零库存、无分销商的运作。在促销上来说：网络营销方式具有更多层次的内涵和更加丰富的实现方式。
决策上来说：网络营销的决策内容更多、且响应速度更快。从产品上：在互联网上进行市场营销的产品可以是任何产品或任何客户希望的服务项目，而在传统的营销领域却比较难做到。
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了解到网络营销与传统营销的区别和共同性之后，自然也了解到为什么如今网络营销培训课程如此受大众欢迎的原因，在互联网时代，网络这个媒介若是好好利用发展找到适合自己企业的运营方法，是可以很好的推广企业口碑形象和达到营销目的的。
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