项目经理是做什么的 项目经理工作辛苦吗，收入怎么样？

项目经理工作辛苦吗，收入怎么样？

一般来说，项目经理的工作压力高于厂长，项目经理的工资也高于厂长：

项目经理全面负责项目的施工，包括材料管理、工程技术管理、，安全文明施工管理、劳务分包管理、甲方工程计量、生产经营、检查接待等项目经理只负责把握大方向，具体工作由副组长牵头，各职能部门负责实施。

项目部机构设置及分工。领导小组由项目经理、党委书记、总工程师、生产副经理、安全生产负责人、总经济师、总会计师组成。如果是民营企业项目，只设项目经理、总工程师、副经理等领导职务。项目部下设综合办公室、工程技术部、运行部、物资装备部、安全质量部、财务部、化验室等部门。

项目经理年薪：国企30万元以上。国企项目全部为一级总承包工程，工程造价在1亿元以上。民营企业是根据项目规模确定的，超过15万户。对于同等规模的项目，民营企业的待遇要高于国有企业。

项目经理工作努力。只要工程建设的初期，工作顺利，中后期就很轻松。

一个工地的项目经理权力有多大？

一个工地的项目经理有多少权力？可以说，有些权力可以支配项目部的人员，有些权力只是项目部的一员，权力很大。我从事工程管理工作近20年，亲眼目睹过正式的工程项目经理。别提分包项目经理了。我们来谈谈总承包商的项目经理：首先，我曾经有一个项目。项目经理是公司派来做装修的。分包老板从业主领导手中接手了工程，但资质不够。分包老板找到了一个有承包资质的总承包商。现场总承包项目部只有4人，项目经理1人，安全员2人，资料员1人。项目经理什么都不在乎。他在例会上只谈进度计划。团队的三名成员由公司安排。2、 不久前，有一个项目以EPC模式承包。总承包项目经理手里还有10多名管理人员。公司经常交换现场人员，甚至项目经理也经常被公司撤职。项目的主要工作由生产经理负责。3、 另一个项目总承包的项目经理，其实是工地上一个副词真正的普通员工。不得参与项目部重大事项，项目执行经理为专职。就连安全组长、质量组长都是执行经理，项目经理的签名上全是普通员工。综上所述，项目经理的权力不能一概而论。都是企业负责人安排的。虽然项目经理的权力不同，但项目经理的法律责任是相同的。

项目经理应该具备什么知识？

您好，谢谢您的邀请

！作为一名项目经理，你必须首先拥有建造师证书，这是项目经理的首要要求

！拿到证书后，要逐步培养自己的管理能力和协调能力。当然，造价合同项目经理必须具备合同谈判和聘用的能力。当然，管理能力大于技术能力，而技术能力更重要的能力也是必须的，但最重要的是管理能力、成本合同协调等

项目经理最核心的能力是什么？

一个项目，无论是建筑工程、软件工程还是系统集成工程，一般都是从项目签约开始，到付款回收结束。过程控制包括质量、进度、成本、安全等。项目经理作为项目的灵魂，具有举足轻重的地位，直接影响着项目的成功与否。

项目经理除了具备一定的专业技能和管理水平外，最重要的能力是具有较强的组织协调能力，因为它贯穿于项目管理的全过程，在项目的每个时间节点和工作环节都发挥着重要的作用。

例如，

1。如何领导和指挥项目团队中的需求、设计、开发、测试、UI、文案等人员。

2. 如何配合与甲方的商务谈判，如何应对需求变化，如何应对人员变动，如何应对成本超支，如何应对延期付款，如何应对验收中的障碍等。

3. 如何与公司老板沟通、解决问题、调配资源、与兄弟部门协调、寻求帮助等。如何协调甲方、乙方、监理等单位推进验收收付等

大家好。我是马清明，建造师。我想谈谈我的意见。如果有错，请留言批评指正。

对于项目经理来说，这是很多建筑企业员工上班时的终极目标。

许多人形容项目经理有很大的权力和大量的话。在项目部，也就是老大，带着十多个兄弟在项目部，跟着几百个农民工兄弟，他奔腾着到处盖起了一批气势磅礴的高楼大厦，取得了巨大的成就。

但是仍然有许多项目经理不像建筑工人那样胆小。当然，在中建、中交、中铁等施工单位当项目经理是非常困难的。

所以你要做的是

首先：如果有关系，你要管理好关系，吸引一批懂技术、懂管理的兄弟，伺机而至，带着这些兄弟去做贡献。

在纸上很容易感觉到，但你必须练习。问这个问题的朋友。一定有很多眼光，所以马糊涂告诉你，找个机会先去中国建筑、中国交通、中国铁路的施工单位

！相信自己，你可以

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