员工绩效考核表(范本) 在对设计人员制定绩效考核管理时，应该注意哪些指标？

在对设计人员制定绩效考核管理时，应该注意哪些指标？

首先，完成的任务量。

第二，任务质量。

第三，效率。

设计人员绩效考核表怎么做？

工作绩效评估表（满分100分）关键绩效指标评估目标值权重得分新方案设计周期实际设计周期？提前20天计划周期设计评审满意率设计评审满意率100%10项目计划完成率100%10项目计划完成率100%10设计可生产性成果能否投入施工少于？5倍设计成本降低率设计成本降低率超过？%5设计完成及时率设计完成及时率大于%15设计方案采用率设计方案采用率大于%10设计改造成本控制率设计改造成本控制率大于？%10设计服务满意度设计服务满意度评价得分是否在10分以上？10，设计资料归档及时率100%。5人力资源部绩效考核管理人员接到员工投诉后，应在三个工作日内答复是否受理。

如果上诉没有客观事实依据，基于主观判断的上诉将不予受理。首先由部门考核管理负责人对员工投诉内容进行调查，然后与员工直接上级、一般上级及部门负责人进行协调沟通。无法协调的，报公司人力资源部协调。

设计部绩效考核方案？

设计部绩效考核：1。哪些指标适合考核？建议：评价指标的来源主要包括设计人员设计的结果文件和过程节点文件。同时，注重实施结果的过程指标，在每个可测节点进行考核。2如何量化指标？绩效指标的制定应遵循smart原则，即绩效指标要具体、可衡量、可实现、切合实际、有时限。三。绩效考核结构的应用部分也应明确在考核场所，并告知员工知晓，从而实现绩效考核的过程激励功能。

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