人力资源管理系统的主要模块 从事人力资源的人，主要的工作内容是什么？
从事人力资源的人，主要的工作内容是什么？
现在很多人都有做人力资源工作的意向。他们觉得人力资源工作比较简单，不累。与去年同期相比，销售人员的工作压力将大大减轻。
作为一名高级人力资源经理，我想告诉你，不是每个人都能胜任人力资源工作。
从理论上讲，人力资源工作可以分为六个模块。
招聘、培训、员工关系、薪酬福利、绩效评估、人力资源规划。
招聘很容易理解，也就是招聘，但这是一种肤浅的理解。招聘不仅要解决当前的就业问题，而且要根据企业的战略发展目标做好人才储备和分配，做好人才分析工作，为绩效考核等人力资源模块工作打下基础。
培训不是简单意义上的新员工培训和技能培训，培训不仅仅停留在组织层面，而是要注重培训的效果，真正通过培训提高员工的技能，进而提高员工的产出和绩效，这对公司是有意义的。
员工关系，员工关系看似简单，但对责任人员的素质要求很高。如果沟通好，大事变小事，小事变小事，沟通不好，矛盾升级，影响团队稳定和工作氛围。
工资福利不仅是工资和保险的计算，也是激励员工的有效方法和手段。如何设计才能更好地激发员工的积极性是很有学问的。
绩效考核，这里应该更准确的是绩效管理，很多人认为绩效管理就是绩效考核，其实绩效考核只是绩效管理的一个工具，绩效管理就是解决目标不一致的问题，只有目标一致，才能让公司满意走对路。
人力资源规划侧重于组织结构、人员结构分析和人力资源预算管理。业务部门总是会告诉人力资源部门，人是不够的，但他们是真的不够，还是没有得到很好的利用？这就需要人力资源从战略管理层面进行分析和梳理，从而确保组织不至于过于臃肿，实现效率。
人力资源的六个模块不是独立存在的，而是紧密相关的。它们是一个循环系统。如果一个模块做得不好，就会影响其他模块的运行。因此，在进行全面的人力资源管理时，决不能避免重在轻，或急于求成。只有形成良性循环机制，才能解决人的问题。
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