华为停止社招2020 接到华为应聘邀请，被告知社招为OD模式，OD模式是什么模式？
接到华为应聘邀请，被告知社招为OD模式，OD模式是什么模式？
因为华为的招聘已经停止，但是对高端人才有需求，所以OD模式就诞生了。说白了，当你进入OD时，你就被分配到Deke工作。德克的工资与华为的正式员工一致。可能有部分红利，但没有股票，也没有股票分红。你要知道华为的工资是由工资、奖金和股票红利组成的，你每天都和华为员工一起工作，工作强度不亚于华为正式员工。OD的好处是，如果你在OD方面有足够的表现，你可以作为一名正式员工转到华为。缺点是一旦觉得做不到，就可以直接发布，不需要补偿。所以od看起来像一个巨大的人才缓冲池。是华为选拔人才的责任。年轻人一有机会就去奋斗。这是一次非常好的经历。我不认为它对我来说太老了。大部分的事情，可以看到由od是一些技能。因此，自主创业可能是一个更好的选择。如果你不能进入华为，你可以尽力成为华为未来的合作伙伴。中国需要的是更多像华为这样的公司，我属于后者
在2018年的最后一个季度，互联网行业的需求确实有所放缓，但没有出现悬崖式的下滑。
随着社会招聘的减少，企业对校园招聘的需求也随之增加。
冬天可能就要到了。互联网公司是最先闻到这种气味的。减少社会招聘，稳定甚至扩大学校招聘，都在为过冬做准备。
华为、阿里等一些优秀企业，开始停止面向社会招聘，传达了怎样的信号？
该员工的自我意识不够清晰。在他得到成绩是C之后，他没有反省自己。他只是把责任推给公司。他觉得公司对他不好。一怒之下，他选择辞职，并发帖指责华为。这是一种非常不理智的行为。你应该知道华为有数以万计的员工。一个人说不算。发这个帖子说明我是一个冲动的人。当然，拿到C的人很难，但这不能成为冲动辞职的理由。我必须考虑后果。
当员工得到C时，说明公司采用的绩效考核方法是强制分配法。这种考核方法的优点是能快速区分员工的工作质量，层次分明，直接激励员工，促进员工进步。缺点是部门内员工之间容易形成竞争，影响团结。在员工人数少的情况下，会有失偏颇，容易引起员工不满。
因此，在实施本考核办法之前，必须对员工进行培训，考核指标维度必须可观、全面、可衡量，确保公平。这个员工在年度考核中得了一个C，这表明他的正常工作条件不是很好，但我不知道这一点。也许月度考核没有及时进行绩效反馈面谈，让员工误以为自己表现不错。
绩效考核的方法有很多种，每种方法都有其优缺点。企业应选择适合公司情况的正确方式，并尽量保证公平正义，从而调动员工的积极性，促进企业更好的发展。
我是人力资源部的，如果你有职业困惑，可以关注我
华为某社招员工放弃2万高薪，年终绩效被打C，直接提了离职，网友你不委屈，你怎么看？
我如何在华为工作？这有点难以回答，因为华为不仅需要技术，还需要管理、销售和客户服务。但我更了解技术，因为我的三个学生去了华为工作。
华为技术要求高。如果是普通本科，还是很难的。理工科研究生更受欢迎，尤其是计算机软件。我的学生都是软件专业的。毕业前，华为来接人。我记得我教的第一个研究生，当时我还在写论文，华为技术部的一位负责人不知怎么找到了我，希望和我的学生见面。那时候，我听说了一些关于华为的事情，感觉像是血汗工厂，但为了学生的未来，我同意了。当他毕业时，这个学生真的去了华为。我问他为什么去？他说他家很穷，不能拒绝。我告诉他，政府部门和电信部门提供的工资并不低。他说，华为的基本工资是每月9千英镑，年底还有奖金。然后我失去了下巴，天哪！是我的三倍！后来，几个师弟师妹也去了华为。
我认为只要你是软件专业的研究生，在华为工作就没有问题。
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