工作分析怎么写 工作分析的八种方法？

工作分析的八种方法？

工作分析的主要方法如下：1。工作分析问卷（PAQ）2。作业要素法（JEM）3。管理工作描述问卷（MPDQ）4。关键性状分析系统（TTAS）5。职能工作分析法（FJA）6。任务清单分析系统（TIA）7。关键事件方法（CIM）8。沟通，问卷调查

6w1h谁负责这项工作？

2. 为谁服务-谁是工作的服务和报告对象？

3. 为什么-你为什么做这个工作？

4. 什么是工作？

5. 在哪里工作？

6. 工作时间是什么时候？

7. 如何完成工作的方法和程序？

了解岗位、明确目标后，分析工作内容。内容主要包括三个部分：1。工作内容及岗位需求分析。岗位、部门、组织结构分析。主要核心员工分析。

工作分析会怎么开？

1、岗位分析的目的：在组织中的岗位、岗位职责和任职资格。2工作分析：明确工作分析的三个方面：1。在组织中的地位、上下级关系。2责任。每个责任都应该有自己的产出。三。资格、知识、技能、经验、能力、素质和实践岗位分析的一般过程：在准备阶段，收集岗位信息，明确和描述岗位职责（岗位分析法、原岗位分析法、过程分析法），建立岗位资格制度，编写岗位分析的理论方法：1。职能分解法将部门的任务分解到部门的各个岗位，确定岗位的任务和职责，并利用职能分解表在纵栏填写部门职能，横栏填写岗位，角色填写与内容交叉点一对一面试、小组面试：基本情况、岗位职责、资历问卷调查方法：岗位设置目的、岗位职责、组织结构、工作关系、财务影响、资历（由上级填写）。过程分析法：根据过程、组织、岗位的关系，采用辅助方法。

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