项目分析报告 怎么进行需求分析？

怎么进行需求分析？

在日常工作中，产品需要分析和管理各种需求。需求的来源很多，比如同事、用户、业务部门、老板的要求，甚至产品本身的突发奇想。

需求分析的主要步骤如下：1.判断需求的合理性，把握需求的本质：

需求具有欺骗性，很多用户或部门提出的需求并不是他们心中真正的需求。在需求确认前，产品需要与用户或部门需求提出者进行深入沟通，了解需求的实质，用户提出增加一定的功能。它的真正目的是什么？用户说我想有一个功能，可以帮助我分类的歌曲，每年增加。2016年的歌曲将被收藏，2017年的歌曲将被收藏。你真的帮助用户实现了这样的功能吗？用户可能更需要歌曲列表功能，而不是按年份排序。

2. 在了解了用户的基本需求之后，产品的核心可能会有一些解决方案。此时，您可以对产品的用户进行研究，看看他们是否接受此解决方案。不同的用户组对新功能的接受程度不同。这很可能是你认为的优势是严重的一些用户无用的功能。

3. 比较竞争产品，找到最优解决方案：与用户充分沟通后，可以找到相关的竞争产品，看看行业内优秀的公司或优秀的解决方案，比较同行如何解决这一需求，这样的解决方案有哪些优势，给自己一些启示和参考。

最后，解决方案需要写一个好的文档，并做好技术交接就可以了，希望对您有所帮助。需求分析要求产品充分理解业务，能够运用同理心，从用户的角度考虑问题。其实要求还是很高的，需要在工作中不断磨练。

项目分析报告 项目需求分析报告 项目需求分析报告范文

版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。