国立咨询戴天宇 有人听过戴天宇《自运行机制》的课程吗？怎么样？
有人听过戴天宇《自运行机制》的课程吗？怎么样？
非常实用。去年9月我去听了。我在制造业工作，有几十名员工。我认为戴先生提到的几个案例可以在我们公司使用。我们公司缺乏销售。戴先生的“戴氏营销法”真的很有用。听完课后，我用戴的营销方法和动态薪酬。现在公司的年产值确实比去年高了很多！我以后再培训。戴的课程值得推荐。
如何设计精巧、灵动、自运行的企业机制？
只有不断的生产才能有毅力！只有为自己工作，才能有热情和自觉！因此，只有实施股权激励制度和合伙制，才能建立自发的企业制度。如果不实行股权激励制度，让员工自愿工作是不现实的。
什么是企业自运行机制？
企业的“自我经营”机制是针对每个员工的，具体表现为：
[自我激励]：员工自愿做公司想做的事；
[自我约束]：员工自愿不做公司不想做的事；
[自我协作]：自愿协助同事和公司其他部门。
从如何管理，如何管理好企业，到“如何忽略”？
自主经营就是要建立一套“自下而上”的机制，让所有人各司其职，让企业主摆脱繁忙的事务，最终达到无为而治
管理靠制度和靠人哪个好？为什么有的老板喜欢管人而不是立制度？
关于这个问题，我想和大家分享一下我的看法：第一，制度管人，程序管事。这种观点是错误的！这个系统管人管事。比如《动火、动火、动土安全管理制度》规定，做好动火、动火、动土的审批，这是事情的要求。电工持证上岗，佩戴安全防护工具、绝缘鞋、手套，对工作过程提出具体要求，是管理者的责任。第二，管理制度的实施有赖于人。企业应当制定30项以上的安全管理制度，制度所涉及的部门应当熟悉安全管理制度。如何落实制度到位，要建立安全管理考核办法，实行定期检查和月度考核，落实安全奖惩，对不落实制度的要奖惩，从而促进企业安全管理的持续改进和下降。三是管理体制需要依靠人来不断完善和完善。一个企业在不断的发展中，会增加不同的部门，会增加不同的工序，生产不同的产品，会有不同的风险点，这就要求我们根据新的问题及时制定新的安全管理制度，以适应新的工作需求，指导安全生产工作，杜绝安全事故的发生。以上是我的观点与大家分享，希望能对大家有所帮助。
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