波士顿矩阵图怎么画 波士顿矩阵的优缺点？

波士顿矩阵的优缺点？

波士顿矩阵的优势波士顿矩阵方法的应用不仅提高了管理者的分析能力和战略决策能力，而且有助于他们从前瞻的角度看待问题，深刻理解企业各项经营活动之间的关系，加强企业与企业之间的沟通业务单位和企业管理者，及时调整企业的业务组合，增持或放弃萎缩的业务，加大对企业的投资力度，对有前景的业务加大投资力度，对没有前景的业务加大投资力度。波士顿矩阵的缺点是，评级水平太宽，这可能会导致两个或更多不同的企业在一个象限。由于评级水平存在折衷，许多企业处于短矩阵中间，因此很难确定使用哪种策略。同时，很难同时平衡两个或两个以上的业务。

谁知道做市场分析要用的“波士顿矩阵理论”？

目前，所有答案都已折叠。作为一个前产品经理，我对此有一些经验。下面我分享的是我自己的经验，而不是标准教科书。

首先，在企业营销策略层面，如何理解产品应该是理解这个工具的基础。！作为营销4P，产品、价格、渠道和促销是基础。要使企业持续经营，就必须有保证企业当期收入的金牛产品，也就是摇钱树产品。在金牛产品衰落之后，也有必要为未来培育有潜力的产品。这是明星产品，属于目前还在投资，不谈收益的产品。还有一种产品，目前不谈收入如何赚钱，但有很大的市场份额，可以分担瘦狗产品的成本；如果一种产品没有很好的市场份额，又不赚钱，甚至在亏损的产品中应该淘汰问题产品，让其资源分为两种产品。

其次，波士顿矩阵和企业在营销策略中对产品的理解有什么关系

我们如何识别这些产品？如果我们只是凭感觉拍脑袋，那就违背了科学的方法。因此，作为现代管理科学的大师之一，我就不谈了，提出了一个定量的评价模型，那就是波士顿矩阵，它实际上是一个以市场增长（市场份额，当然是你自己的分析假设，请更多的专家，或者做一些数据分析）为纵轴的四象限定律，以每种产品为企业带来的收入为横轴，将行业平均值分为两个象限，如果产品分为四个象限，则以公司产品份额和收入为坐标标注坐标点，我们可以从整体上判断公司产品结构的合理性，每个产品的定位都会清晰。对于每一款产品，上面哪一款，是否能满足公司对目前金牛和明星产品的预期，从而对产品进行定位，确定产品策略。比如没有明星产品，就要加大明星产品的研发力度。

最后，四象限方法最多是一种工具。为什么会成为一种理论？

除了分析目前的产品结构来找出策略外，我们还可以分析未来的结构来评估产品策略是否合理；我们还可以使用四象限法来分析竞争产品，如市场占有率和价格，寻找细分市场中竞争较少的产品；我们甚至可以用四象限法分析公司的行业状况。

只要举一反三，就可以用这个工具做很多定位和结构分析，就是把所谓的工具变成一个“理论”。

看完之后，去看看书，你会发现原来是这样的。

波士顿矩阵图怎么画 10种数据分析方法 七种常见的数据分析法

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