项目建设方面存在的问题 存在的问题和工作推进缓慢的原因？

存在的问题和工作推进缓慢的原因？

客观问题要写

说什么，对人的事

进度慢

第一，客观原因

第二，主管因素

写清楚，还要有后续的改进计划

每个职场人，都是一个又一个项目要完成，要证明自己的能力，提高他们的价值。通常在接到项目时，领导可能会说他不知道自己想要什么。遇到一个知道自己想要什么的领导人是极为罕见的。

对于一个稍大的项目（多个相关联系人，时间跨度超过3天），以下两个经验有一定的参考价值：

项目拆分

将一个项目拆分为多个关键节点。与相关人员确认关键节点。

如果相关人员不知道想要什么，让他做选择题，给他建议，让他选择。

进度同步

与项目相关方的进度同步并不重要，只是让人们知道。

职场中如何推进一个项目，你有什么好的经验？

时间的分配是什么样的。

该如何处理哪个模块的问题

该如何改进和提高推广效率

中山路已经建成十多年了。不过，去年交警招收了大量人打辅警。他们对工作非常认真。他们不知道自己是头盔还是摩托车，也不知道自己是否换了线和各种违规行为。他们半夜不睡觉，坚持上岗查车。他们尊重自己的兴趣爱好，热爱自己的工作！

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