注塑车间人员配置图 公司现在的情况是非常乱，人员配备不足。老板让我来管理公司。我担心公司走上正轨，老板不需要我了怎么办？

公司现在的情况是非常乱，人员配备不足。老板让我来管理公司。我担心公司走上正轨，老板不需要我了怎么办？

如果你能让公司走上正轨，即使老板不想要你，你也不会赔钱。你可以创业或者改变公司。反正你也不会赔钱的。相反，这是你宝贵的经验。但我认为你做不到。你的模式太小了

建设项目管理人员包括：项目经理：全面控制整个项目的质量、安全和成本。技术负责人：顾名思义，技术负责人主要从事现场技术管理工作，负责完成技术交底，编制各种专项施工方案。五人：施工员：协助技术负责人对施工队伍的技术、质量进行日常管理。测量员：根据工程规模，一般配备2-3名专业测量员；以及少数刚毕业的高校测绘实习生（工资较低）。预算员（Coster）：建筑工地有1-2名专业预算员，还将招聘实习生协助完成简单的计算任务。安全员：法律规定，1万平方米以下的项目不得少于1人，1万至5万平方米的项目不得少于2人，5万平方米以上的项目不得少于3人，根据专业配备专职安全生产管理人员。我们也可以招聘实习生。毕竟，我们需要培养下一代。质检员：一般配备1-2名专职质检员，高层和大型公共建筑也需配备特殊类型的质检员。资料员：一般配备1-2名专业资料员，从事施工现场资料管理和验收资料归档工作。材料员：负责采购施工合同约定的业主采购的生产材料。

建筑施工项目部管理人员到底有哪些人？

岗位人员配置需根据岗位描述和岗位分析确定。要明确每个人的工作职责，看部门里谁的工作职责都不能被其他人分担，通过工作分析确定现有人员的工作量。如果工作量太大，你应该申请增加人员。

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