各部门工作总结汇总 部门的年度工作总结应该部长写还是文员写？为什么呢？

部门的年度工作总结应该部长写还是文员写？为什么呢？

谢谢

！这个问题有点低。作为一个部长，当然，他想写谁，他想写谁。这个问题给人的感觉。部长想把这项任务交给办事员，但被拒绝了。哈哈。

部长的职责是负责部门事务。如果先吃对你有好处，你就得忍受。这是等价交换的原则，也是部门的责任。

即使是清洁工写的，也必须是部长的名字，部长必须对内容负责。否则，不要戴这顶帽子，也不要接受那种治疗。

换言之，部门的工作是大家共同完成的，是分工协作。每个人都参与其中。然后每个人都要写一份本部门的总结，部长或指定人员会综合权衡选择内容，进行系统的回顾和总结。数据先行，突出亮点和成绩，回避不足和问题，最后再接再厉。

如果规模较大，部长可以根据本单位的总体风格和要求，甚至主要领导的喜好，提出总结的主旨、框架或提纲，供大家综合考虑。同时，安排部门人员撰写个人工作总结，然后安排部长或人员按照主旨、框架、提纲进行处理、整理，最后由部长批准发布。

这应该很容易理解。底部决定头部。办事员不负责部门的工作。当然，他们不会从部长的角度考虑问题。他们能做的就是按照你的要求工作。

综上所述，从部门的角度看，就是要突出成绩，从部长本人的角度看，就是要体现能力，从公司的角度看，就是要发现亮点和问题。从办事员的角度看，他们不能被如此深刻和彻底地考虑。

如果工作没有成绩，写鲜花也没用。上级不傻。如果工作很扎实，就应该通过总结反映出来，为以后的工作打好基础。只有做好了，才能写出来。

当然，我们也应该注意一个事实，那就是我们不应该过度。无论我们写还是做，都有一个程度的问题。如果一个部门和一个人被突出，那么嫉妒的棍子早就为你准备好了…

你怎么看？

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