aspice配置管理 软件配置管理规范都包括哪些内容？
软件配置管理规范都包括哪些内容？
软件配置管理是贯穿软件开发过程的一项工作。对于软件项目，软件配置管理规范至少包括以下内容：（1）配置项及其命名规则。（2） 配置库文件目录结构。（3） 角色和权限的定义。（4） 配置项更改过程。（5） 配置项发布。（6） 基线定义和基线更改。项目中的基线有两个方面：一个是作为里程碑的基线；另一个是模块的阶段性实现基线（对于工作产品）。一般来说，有必要避免改变基线。对于这两个不同的基线，其影响范围不同，建立和改变的方式也不同。项目基线变更控制委员会由顾客代表、产品经理、项目经理、技术经理组成。发布的里程碑基线的变更必须由变更控制委员会确认，并由QA记录。所有受更改影响的配置项都需要在重新同步后重新发布。但是，对于只保留为工作状态的基线，只需重新发布，基线团队确认更改并记录在QA中。
配置管理，如何对配置项进行标识？
配置项一般分为文档、代码和软件包。不同配置项的标识规则不同，配置项的标识规则一般在组织级配置管理规范中规定。文件可分为：项目名称-文件名-版本号、项目计划、概要设计等；项目名称-文件名-年/月/日会议纪要、变更记录等，代码按项目中的编码规范、数据库命名规范、测试用例命名规范命名。软件包可以根据发布类型定义为产品名称、发布类型和版本号，如qq2014-beta-1.0.43。手玩，仅供参考，最好根据项目实际情况设置。
国内软件公司的配置管理员（SCM）前景如何？
configuration manager在国内软件公司的前景如何？从短期来看，可能并不乐观，但从长期来看，应该是积极的。
目前配置管理做得好的开发公司不多，基本属于粗放型管理，主要是管理规范的大型开发公司或互联网公司。
配置经理主要负责制定配置管理计划，规划项目配置库，构建配置管理环境，建立和维护管理配置，确保配置库管理的稳定运行。
目前，许多中小型开发公司和互联网公司的配置管理非常简单。基本上没有专业配置人员的管理，因为这也涉及到成本问题。其中一些由其他人员持有，一些公司根本不引入配置管理。
目前，形势不好，说明还有发展前景。随着软件开发公司越来越标准化，特别是越来越多的公司引入软件规范管理，如CMMI，这个职位可能会越来越多，前景也会越来越好。
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